刍议企业集团财务管理的组织机制

财务管理机制是集团管理机制的重要组成部分,而合理的财务组织机制是财务管理机制有效运行的保证。本文就现代化企业集团财务管理机制的相对独立性,提出如何从组织角度保证集团财务管理机制的有效运行,以规范企业集团财务管理机制,保障集团经济目标的实现和资产的安全。

建造合同营业收入与应税收入的差异及处理

从2001年1月1日起在马鞍山钢铁股份有限公司范围内执行《企业会计制度》。根据国资委和财政部国资评价[2003]45号文件规定, 国有企业要在2005年完成《企业会计制度》执行工作。建造合同收入作为《企业会计制度》中一项重要内容,其确认、计量、处理与计税均不同于一般的商品销售收入。本文拟根据《企业会计制度》、《建造合同准则》、《施工企业会计核算办法》及相关税收政策规定,结合工作实际对建造合同营业收入与计税收入的差异与处理作一浅析。

加快资产重组实现马钢战略目标的财务思考

资产重组是集团理财的重要手段。通过分析国内外钢铁业重组发展趋势及马钢现状,探讨了马钢资产重组的必要性和目标以及集团相应的财务治理机制。

集团企业如何优化财务管理

通过对六个方面的优化和创新,使财务管理可以在集团企业新的战略定位和目标中因其职能和职业优势而发挥出应有的核心作用。财务管理如何适应集团企业新的战略定位和目标？本文结合一般国有企业集团现状,初步探析了如何优化和创新财务管理。

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。

基于股权管理的集团公司资本运营路径探讨——以国有大型钢铁企业集团为例

本文主要讨论钢铁行业国有企业集团以股权管理为主的资本运营战略设想,以及在这一设想下集团资本运营的实现路径。以此为基础,进一步讨论基于资本运营战略的钢铁企业集团母公司的运作机制及资本运营的主要内容。

马钢集团财务公司现状及发展思考

我国财务公司自1987年经人民银行批准在东风汽车工业集团成立第一家，发展至今已特指由银监会行政许可的企业集团内部非银行金融机构，即企业集团财务公司。财务公司不同于单一法人企业的内部银行和结算中心，而是以政府赋予的政策优势和金融功能更适应多法人的企业集团资金集约化管理。