基于中长期激励的甘肃电网科技型企业人才激励模式与路径研究

关注科技型企业中长期激励的政策法规、总结各激励方式的实施路径,结合实际情况,提出应对建议。阐述不同阶段企业可能的激励模式与具体的实施路径,从而促进企业科技成果的转化。

新形势下电力企业协同监督工作探索与实践

国企是国家经济命脉的重要组成部分,电力企业关系国计民生,社会关注度高。电力企业要加紧研究新形势和新要求,进一步优化设计“大监督、大防控”工作机制,通过“五个强化”不断推动监督业务流程优化,从而实现以党内监督为统领发挥各类监督合力,为公司改革发展提供坚强监督保障。

“战略+运营”管控模式下的电网数字化及财务KPI综合模型研究

在中央"放管服"改革推动下,为了更好地服务地方发展,国网总部提出对省公司采用"战略+运营"型管控模式。面对管理升级和业务转型双重压力,省级电网亟需研究应用先进数字化技术,打造与之匹配的数字化应用场景,借助数据模型开展KPI指标量化预测研究,切实提高公司管理能力和经营决策水平。

构建企业廉洁风险防控体系研究

国网甘肃张掖供电公司牢牢把握化解风险、推动改革发展总目标,坚决落实新时代全面从严治党要求,基于企业实际情况,研究构建以党内监督为统领。各类监督融合贯通的廉洁风险防控体系,为公司落实“37814”战略思路、实现战略目标保驾护航。在国家全面实施“十四五”规划的开局之际,党风廉政建设更显重要,更加突出。开展以党内监督为统领的各类监督融合贯通廉洁风险防控体系研究。

电力设计企业综合能源服务战略研究

为推动混合所有制改革后的企业健康可持续发展,从战略管理角度出发,结合企业现状,分析企业转型过程中面临的机遇与挑战,提出战略目标与实施路径,形成一套符合企业实际情况的战略管理体系。面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大。

企业为职工办实事工作体系研究

开展新形势下为职工办实事工作体系研究,是贯彻党中央以人民为中心发展思想的重要实践,是落实国家电网有限公司依靠职工办企业方针的具体举措,是服务企业战略发展、提升职工队伍素质的有效路径。国网甘肃省电力公司张掖供电公司通过建立健全职工热爱企业、企业关爱职工的机制,维护企业和谐稳定的良好局面,为落实企业战略规划凝聚职工智慧与力量。

全薪酬体系下省级电网福利保障优化策略

在电力体制改革及国资国企改革不断深化的大背景下,员工成为电网公司长足发展的宝贵财富。然而,当前电力企业福利管理工作中尚存在福利项目结构单一、缺乏针对性、过于平均分配、缺乏激励等问题。鉴于此,国家电网通过全薪酬体系设计,逐步丰富和创新核心人才激励措施。国网甘肃省电力公司(简称"公司"或"甘肃公司")更是将福利保障作为人才激励的重要内容,探索建立"核心+选择+奖励"的弹性福利体系,强化激励核心人才队伍,助力公司发展。