研发投入对创新绩效的影响——基于A股部分制造业上市公司的实证研究

对于制造业企业而言,研发能力是其获得持续竞争优势的重要来源,因此这类企业非常重视对于研发的资源投入,包括研发人员和研发资金等。本文基于2016-2018年我国A股“计算机、通信和其他电子制造业”公司的数据,使用研发支出、研发人员数量占比和员工总数三方面指标衡量研发投入,并对研发投入与创新绩效的关系进行了实证检验,结果表明,研发投入与创新绩效之间呈现显著的正相关关系。

CEO多元化职能经历对创业企业可持续性的影响机理——基于高阶理论的被调节的中介模型

如何塑造可持续的创业企业,是CEO在企业创建与发展过程中必须面对的关键问题,也是我国转型经济背景下亟待解决的重要问题。既往研究主要聚焦机会开发过程探讨创业企业可持续性,本文从创业产出视角重新定义创业企业可持续性并构建其绩效指标体系。利用两阶段收集的228位创业企业CEO问卷,基于高阶理论的研究框架提出并检验了CEO多元化职能经历如何及何时影响创业企业可持续性。结果表明:CEO多元化职能经历对创业企业可持续性具有显著正向影响,两者关系受到战略决策周密性的中介作用。此外,CEO自我超越价值观在第二阶段正向调节了CEO多元化职能经历通过战略决策周密性影响创业企业可持续性的间接作用。本文延伸了创业企业可持续性的概念范畴,为探究创业企业可持续性在创业者个人层面的影响因素提供了新的见解。

危机过程管理:如何提升组织韧性?

危机过程管理是指组织领导者采取行动和开展沟通来降低危机发生的可能性、将危机造成的伤害最小化并努力在危机后重建秩序的过程。组织韧性是指组织通过运用能力和资源,制定应对危机和逆境的规划,响应危机并在危机事后实现恢复、反超的过程。本文基于过程观的视角,将危机管理视为提升组织韧性的过程。首先,通过梳理分析危机管理的代表性文献,识别出危机过程管理提升组织韧性的四个方面内容,包括高可靠性组织、危机指挥系统、危机领导力和危机学习。其次,结合华为公司的具体实践,分析危机过程管理对于打造韧性组织的作用机制。最后,发展出一套有助于企业提升危机管理能力与组织韧性的理论体系和实践框架。本文对于危机管理与组织韧性的未来研究和实践均有一定的启发意义。

创新创业中的分形演化

在复杂的商业环境中,创新者通常面临一个窘境:不创新,等死;创新,找死。字节跳动公司近10年的发展历程破解了这个窘境。已有4次创业失败经历的张一鸣在2012年创建了字节跳动,推出今日头条,实现了用户指数型增长,并持续衍生出抖音等短视频产品。创业之初的字节跳动,一直在主动创新,不断推出新物种。

企业创始人如何潇洒离开?

“我完成了阶段性的使命。”这是摩拜单车创始人胡玮炜给予公众最后的交代。至此,摩拜单车改姓“美团”,胡玮炜套现15亿元后“潇洒”离去。近年来,创始人退出事件频频发生(表1)。创始人退出是企业必然会面临的事件。不断更迭的环境要求创始人在管理企业时灵活地转换思维模式,对创始人提出了更高的挑战。创始人若无法突破局限以应对新的挑战,他们就不得不将“权杖”移交给其他更胜任的管理者,藉此让企业获得喘息甚至焕发新的生机。

“无事生非”,巧推组织变革

如何应对并利用不确定性是一个永恒的话题。海尔张瑞敏砸冰箱事件、百度魏则西事件、杜蕾斯系列营销事件等均表明,事件给企业发展带来巨大的冲击,企业的发展也因此体现了间断性和不连续性。企业家如何“料事如神”?为何“若无其事”?如何“见机行事”?为何“无事生非”?为何“事与愿违”?如何“事半功倍”?本刊邀请知名管理学者于晓宇教授解析事件系统理论,洞悉事件管理的潜在规律和巨大价值。

企业创始人如何潇洒离开?

如何应对并利用不确定性是一个永恒的话题。海尔张瑞敏砸冰箱事件、百度魏则西事件、杜蕾斯系列营销事件等均表明,事件给企业发展带来巨大的冲击,企业的发展也因此体现了间断性和不连续性。企业家如何“料事如神”?为何“若无其事”?如何“见机行事”?为何“无事生非”?为何“事与愿违”?如何“事半功倍”?本刊邀请知名管理学者于晓宇教授解析事件系统理论,洞悉事件管理的潜在规律和巨大价值。