并购时机选择影响因素评价体系研究——以嘉能可并购为例

党的十九大报告指出要坚持深化国有企业改革,培育世界一流企业。企业并购作为现代经济中资本优化配置的最重要方式,是企业做强做优做大,实现发展战略经常选择的一种途径。并购作为资本市场上的一种交易,其内容、形式、过程相较商品市场或资金市场上的交易更为复杂,而并购时机选择是企业并购成功的关键因素。基于制度变迁理论,从经济基础、资源条件、发展需求的初始条件出发,系统探讨企业在并购时机选择时须考虑的因素,并结合嘉能可的实际经验,围绕经济周期、行业发展周期、企业生命周期、产品市场价格、股票价值、财务资源等因素,构建并定义了基于过程导向的MAT并购时机选择评价体系,可以为企业选择并购时机提供依据和判断标准。

中小企业知识产权创新绩效分析——以专利权为例

专利创新可体现企业发展潜力。文章选取中小企业板上科技型企业7年的专利和经营绩效方面的数据,分析企业当期申请专利总数及不同质量专利数对绩效的影响。研究表明,企业申请专利总数对企业绩效有促进作用,不同专利质量对企业经营有不同影响。其中,发明类专利对企业经营绩效作用更大。基于研究结论,文章为中小企业提出针对性建议。

大宗巨头嘉能可精准并购模式探究

并购是企业实现发展战略的重要途径,成功的并购有利于企业实现规模效应和市场主导效应,提升企业核心竞争力。以大宗商品交易巨头嘉能可为研究对象,分析其在并购时机选择、并购估值、并购融资、并购支付各环节的特征和实现方式,探究嘉能可并购模式的成功之道。研究表明:嘉能可在并购决策中会基于行业周期和企业生命周期选择适当的并购时机,降低估值风险,并结合自身融资优势灵活运用现金支付方式,各环节配合运作,精准、高效地完成并购。嘉能可的并购模式对“一带一路”背景下监管部门制定并购政策和中国企业“走出去”具有借鉴和参考价值。

基于战略价值导向的全面预算管理体系构建与实践

全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段。为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立起基于战略价值导向的“5637”全面预算管理体系。以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进“5项基本环节”为基础,构建“6维预算编制表格体系”,设定“三上三下”流程,运用“7种控制方式”,实现预算与战略的高度适配,提升价值创造能力,并积极推进数字赋能,打造战略价值导向的智能型预算管理系统,对企业全面预算改革实践具有重要参考价值。