德惠公司的精益化管理——以"协同管理与目标管理"为特色

国网吉林德惠市供电有限公司（简称德惠公司）在班组管理中存在重＂目标＂轻＂全员达识＂、重＂结果＂轻＂过程管理＂、重＂个人＂轻＂集体力量＂等管理问题,班组成员主观能动性不足,班组团队协作能力较差,致使作业效率低下,成本增加。为此,德惠公司通过研究国内外企业精益化管理典型经验,结合企业自身特点,运用精益化管理相关理论,强化班组建设精益化管理,建立了＂以协同管理与目标管理为特色＂的精益化管理模式（见图1）,

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称"国网德惠市供电公司")班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建"两书一月历"管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。