心理护理在初产妇分娩中的应用

目的探讨助产士心理护理在初产妇分娩中的应用效果。方法选取我院2012年10月—2013年2月收治的100例单胎初产妇,按照护理方法的不同分为对照组(常规护理)和观察组(常规护理+助产士心理护理),每组50例,比较两组的护理效果。结果观察组的第一、第二产程和总产程时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组产妇的第三产程时间差异无统计学意义(P>0.05)。观察组阴道分娩率高于对照组,观察组产后出血量、焦虑、抑郁评分少于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论助产士心理护理是人性化护理的重要体现,可缓解初产妇的不良情绪,帮助产妇正确用力,缩短产程,提高阴道分娩率。

助产士心理护理在初产妇分娩中的应用

目的分析助产士心理护理在初产妇分娩中的临床效果。方法选取镇江市丹徒区人民医院2011年5月—2013年2月的住院初产妇100例,按照护理方法的不同分为观察组和对照组,每组50例,对照组采用常规护理,观察组在对照组的基础上采用助产士心理护理,比较两组的护理效果。结果观察组的第一、第二产程和总产程时间短于对照组(P<0.05)。两组产妇的第三产程时间比较,差异无统计学意义(P>0.05)。观察组产后出血量、焦虑、抑郁评分少于对照组,阴道分娩率高于对照组(P<0.05)。结论助产士采用心理护理是人性化护理的重要体现,可缓解初产妇的不良情绪,帮助产妇正确使用腹压,缩短产程,提高阴道分娩率。

风险管理在产妇分娩过程中的运用

选取2012年11月～2013年2月我院收治的单胎初产妇120例分为观察组和对照组,各60例。对照组在分娩期采用常规护理,观察组在对照组基础上实施风险管理,比较两组产妇的分娩质量。结果观察组患者的总产程时间显著少于对照组,难产率、产后出血率显著低于对照组,阴道分娩率、护理满意度显著高于对照组,均具有统计学意义(P<0.05)。风险意识管理可改善产妇分娩质量,提高自然分娩率和护理满意度。

等级医院评审提升现代医院管理水平

等级医院评审,突出规范与标准落实,突出管理机制的常态化建立。新时期医院管理逐步实现由传统型向现代化转变,由粗放型向精细化转变。该院在2017年成功创建二级甲等综合医院的过程中,进一步完善质控组织体系,提升医疗质量与安全管理工作,保障医疗安全,持续落实各项标准与制度,达到以评审促进规范化管理与持续改进的效果。

“7S”现场管理在医院办公室工作中的实践

目的:探讨医院办公室工作中应用"7S"现场管理的效果。方法:运用7S现场管理对医院办公室区域环境进行管理,对各类文件、文档、合同及协议等资料进行整理、归类和归档。评价医院办公室工作应用"7S"现场管理的实施成效。结果:经过"7S"现场管理,医院办公室工作规范性、完整性和系统性得到加强,工作效率及部门形象得到提升;工作人员已基本养成良好工作习惯,个人综合素质不同程度提高,工作主动性和计划性增强;办公室工作环境明显改观,各类归档资料放置妥善且得到有效管理,取用方便及时。

职能科室联络员制度在医院管理中的实践与思考

该院通过实行职能科室联络员制度,搭建院级管理-中层管理-基层管理之间紧密联系、有效沟通的桥梁,使院部各项决策及指令,能迅速传达到临床一线科室,达到政令畅通、上情下达、下情上报的高效状态;同时,提升中层干部发现问题、解决问题的能力,使医院各项决策更具科学性、可操作性,确保医院的良性运行和各项目标任务的顺利完成。该文详述了联络员制度实践的方法及成效分析,思考持续改进对策,促进医院管理的稳步提升。

论PDCA在医院评审中的运用

建设以PDCA为基础的医院全面质量管理体系,对于促进医院发展的不断完善、提高服务质量、保障医疗质量与安全具有重要意义,同时,它还有利于医院建立持续改进的长效管理机制,是等级医院评审的质量管理工具。各医院应该结合自身的实际情况,因地制宜,合理运用PDCA循环,努力提高医院各方面的管理和质量,使得评审工作顺利达标。