平台生态圈的未来与分享

大部分的纺织服装企业觉得自己的成本上涨了,纱线、面料,加工厂,店铺租金,无一不在吞噬自己微薄的利润,但这沉重又昂贵的产业链成本,已经不是利润消失的根本因素。产业链正悬浮在一个巨大的平台生态圈的宇宙中,里面无数个大大小小的平台生态圈,如同浩瀚宇宙中的星辰,他们相互作用,为每一个看似独立的产业链,提供生命的能量,而且我们每个人都是各种平台生态圈的一部分,个人和企业都是编织这个巨型网络的节点,所有的人都在网中共同进化。中国纺织服装行业的产业链,因此而进化出全新的价值体系。在这个价值体系中,产业链上的竞争者之间彼此有厮杀,但更多的是生态圈的共融,它们正在拆解产业现状,甚至重塑市场格局。

服装制造业的规模之殇

改革开放以来,中国服装制造业历经了上一轮国际分工的洗礼,被分到了产业链的最低端,兢兢业业,一干就是30多年,一跃成为＂世界工厂＂,满足着全世界的需求：衣服、鞋子、袜子、帽子……

买手制在中国行得通吗?

有一群人,不似明星般高调,却总被设计师和厂商们奉若上宾;不似网络达人般活跃,却总在各大媒体的首页上发表惜字如金的观点和判断,被当做权威论调。他们是时尚产业链上的狠角色,时而神秘,时而张扬,时而高冷,时而低奢,他们是一群跟潮流赛跑的人,他们是＂买手＂。随着买手的出现,＂买手制＂也应运而生,逐渐出现了一些买手制企业,他们聘请买手,

传统,你怎么跟人家拼数据

这是一个信息爆棚的时代,海量的信息正通过前所未有的方式发布,无时无刻地渗透到我们的生活之中。服装企业不管大小,对于大数据能带来利益和希望的渴望溢于言表。以往服装企业抢市场凭借的是市场敏感度,现在则要更多地依赖数据的可控分析。也就是说,＂市场手感＂逐渐转化为＂数据手感＂。

中国制造业何去何从?

进入21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。毫不讳言地说,10年前还是"中国制造"的黄金时代,但如今,大量制造企业却陷入了增长乏力的泥淖。几年间,中国纺织行业用工成本比东南亚国家高出1-3倍,用棉成本高达30%以上,加上东南亚国家在发达国家享有的低关税优惠,即便充分发挥产业体系与生产效率优势,中低档产品的国际竞争力也已明显下降,印度、越南、缅甸以及其他东南亚国家分流中国低端制造业订单早已不是新鲜事,中国在"世界工厂"的位置上坐立不安。于是,大量制造企业想到一个应变手段——"走出去",在海外投资,寻找更优的资源配置方式,建立更高效的跨国供应链。但是,在一些不了解情况的外国采购商眼里,中国制造等同于廉价低质。更让中国制造业感到焦躁的是,2008年国际金融危机之后,世界各国为了寻找促进经济增长的新出路,开始重新重视制造业,美国、英国、德国等国家整体上开始加大对制造业科技创新的扶持力度。尤其是在纺织服装领域,这些国家开始培养自己的制衣工人……在这一连串变化的背后,包括纺织服装业在内的中国制造业该怎么办?

“智造”创新的三十六计

如今,更多的中国纺织服装企业期望凭借创新向"中国智造"转型,以新的姿态在国内外开疆拓土。从"中国制造"到"中国智造",仅仅一字之差,却体现了多少胸怀"中国梦"的企业对创新和价值的追求。整体而言,从业人数庞大的以制造加工为基础的中国纺织服装业,想要在短期内达到惊人的成就并不现实。所谓"智",不外乎包括我们经常提倡的自主创新,更包含中国纺织服装业未来发展的智慧。但从"中国制造"蜕变为"中国智造",这一过程不会很短。尤其是能源、原材料涨价、出口相关政策调整、劳动工资成本上升、人民币汇率升值以及知识产权争端、贸易保护主义抬头、贸易摩擦加剧等一系列因素的涌来。

设计师看不上的“屌丝生意”

改革开放以来,中国纺织服装产业快速发展,作为中国服装产业中一支重要的“中国智造”力量,越来越多的中国服装设计师在国际时尚舞台上亮相,他们在服装圈内深刻地感受到了从默默无闻到一夜成名,也让中国服装设计师品牌逐渐走向了台前。尤其是两年前,中国服装设计师品牌“例外”、“无用”被外界爆发式关注。一时间,有相当一部分业内外人士认为,中国服装设计师品牌的春天来了。 殊不知,这份看似光鲜亮丽的工作,这条看似容易的康庄大道,实际上还要经历一个艰辛的过程。略显小众的中国服装设订。师品牌，却也时常遭遇“圈内有名，圈外无名”的尴尬。也曾面对过或正面临着这样的纠结，究竟是要“阳春白雪”还是“下里巴人’？

虚构的粉丝经济和库存

古有女子为卫玠、潘安的风采倾倒而向其投掷食物,今有＂玉米＂为李宇春哭哑嗓子、喊破喉咙……＂粉丝＂跨越千年来到互联网时代,不仅是一个群体的符号,更代表一个人群关系链条的扩散价值。有人说,这是一个＂粉丝经济＂与互联网相结合的小时代。一边＂粉丝＂,一边是经济。通过某种方式聚集而来的粉丝,通过运营被盘活从而产生商业价值。粉丝与客户、用户概念既有交集,又有区别,客户更强调成交关系,用户则更强调体验。