电网企业履约风控防范能力提升应用研究

电力工程在经济建设过程中扮演着举足轻重的战略地位,是国家和地区能源输送和分配的纽带。但随着电力体制改革的推进,伴随着电力建设市场的逐步放开,电网企业的发展需要更多地依托自身的实力,才能取得长足的发展。此时,企业的综合能力,特别是企业的履约能力,就成了电力工程市场化后,制约企业生存发展的关键。

人性化管理在供电企业青年文化建设中的作用

在供电企业的发展进程中,企业越来越重视人力资源管理,其改进和完善,对改革相对缓慢且保留有大量传统的供电企业来说尤其重要。青年员工作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的后备力量,需要得到企业更多的关注和培养,以焕发出更强劲的活力,成为电力行业发展的生力军。对于刚入职供电企业的青年员工来说,需要一个长期的过程去适应和理解供电企业的工作管理模式和企业文化。电力行业总体来说是做事有章可循,所有流程都有严格的规定,每个环节都需要具备良好的耐心,因而相应也需要青年员工适当打磨棱角,能尽可能地发展适应却不丧失工作热情。本文试图通过对人性化管理模式的深入理解,对电力企业青年员工特征的剖析,探寻人性化管理模式在企业青年员工管理工作中的运用,进而为新时期供电企业青年文化建设,以及企业的思想政治工作寻找到更多的创新思路。

制度体系建设在大型重点供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的制度体系建设已越来越不能满足国网公司"三集五大"工作要求。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好地推进三集五大方案的落地、推进企业依法治企工作进程,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对制度体系建设管理模式进行深入分析,剖析大型重点供电企业的特殊性,探索制度体系建设管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多地创新工作思路。

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。

基于多数据源的电力物资供应商评价知识图谱研究

本文对知识图谱关键技术进行研究,提出一种多数据源融合的电力物资供应商评价知识图谱构建流程。采用自顶向下知识图谱进行本体构建,再进行知识抽取、知识表示、知识融合,最后进行知识存储。实现对不同信息系统内的供应商评价知识图谱,方便查询和可视化展示。实现从多个维度对供应商评价数据进行汇总,得到综合评价,为对供应商制定精准监造策略提供了坚实的数据依据。

电力营销相关流程的降损措施

本文从电力营销管理的角度分析了降低线损的方法,并针对电力营销相关业务的具体流程环节,即业扩、营业抄核收、电能计量管理和用电检查,提出了多项具体的降损措施,如实行线损管理考核制度,建立和完善经济承包责任制等,这些措施都具有一定的借鉴意义。本文最后描述了上海市电力公司浦东供电公司在降低线损方面所做的工作和成效,并提出愿景。

电网企业中优化抽检封样业务对物资质量管控的推动作用

本文以电网企业为研究对象,针对抽检封样业务对物资质量管控的作用进行了展开研究。通过对目前电网企业中的抽检封样业务的背景、现状和存在问题等方面进行研究,明确抽检封样业务的具体提升方向和思路。基于提升方向和思路,了解抽检封样业务的提升需求,为优化抽检封样业务的职责分工、业务流程和信息化等方面奠定了基础。

电网企业绿色供应链发展评价体系及应用场景研究

本文落实国家“碳达峰、碳中和”战略部署,以绿色发展内涵特征为指引,围绕业务线上化、供应低碳化、资源高效化、采购绿色化、制造洁净化、产业去碳化等维度,充分考虑供应链碳盘查、供应商绿色能力等指标需求,设计绿色发展评价指标,运用层次分析法分配指标权重,从而构建供应链绿色发展评价框架体系,并依托ESC平台实用化工具,建立供应商画像、绿色采购评审、供应商评价等应用场景,全面促进业务供应链绿色转型,服务社会去碳化。