论审判团队制度之完善

审判团队在弱化案件审批、强化专业审理、推动领导办案、优化人力配置等方面已取得成效,尤其在"去行政化"促进法官独立审判,重"集约化"强化团队办案力量上体现出显著的制度优势。同时,该项改革也存在制度和实践两个层面的问题,包括司法责任制难以完全落实、增加管理成本、削弱审判合力优势、审判庭长"有权无力"导致履职困难等。对此,我们建议,一方面应强化制度自洽,重视既有制度对接和给未来制度留下接口,另一方面应加强改革的协同落实,通过顶层设计统筹安排、启动释法或修法,对审判团队制度做出更为系统、整体和可行的完善设计。

“功能—组织—机制—技术”视角下的法院改革及其成效研究——以贵州省地方法院改革为例

立足于"功能—组织—机制—技术"四元交互的研究视角,以贵州省地方各级法院的改革实践为例,对改革所依托的立法、组织、文化乃至技术层面的制度力量进行综合分析,以期逻辑地验证法院在改革中以怎样的组织架构、凭借怎样的运行机制,并在怎样的信息技术保障下,在多大程度和范围上取得了与法院的宪定角色和法定功能相吻合的改革实效,进而客观验证"贵州答卷"与国家司法改革目标的契合性和类似地区的可复制性,探索既能"关照"我国政治制度、意识形态等本土国情,又能实现司法改革成效最大化的中国规律。

王冬寅 “我不过是走心而已”

“尽心一点,周到一点,坚持把力所能及的事都做好,我就能问心无愧了。”上海市第二中级人民法院民事审判庭法官王冬寅声音明快爽朗,充满着正能量。王冬寅的办公室干净而简洁,除了摆放着与家人、同事的合照外,再无其他装饰。他看似不拘小节,但处处注重细节。留心观察就不难发现,卷宗、文件、书籍,均被其分门别类、整整齐齐地码在了柜子里。