浅议钢铁企业组织设计与变革

一、组织设计与变革概念及实施背景 组织设计与变革是企业适应外部变化和内部条件变化、增强企业竞争力的基本途径,是谋求企业发展的客观需要。通过科学合理的组织设计和适时的组织变革，能够大幅度提高企业生产力水平．实现企业间资源整合与优势互补．为完成企业战略任务与目标提供强有力的组织保证。

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥，必须不断引进新的管理理念，以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手，加强员工绩效管理，极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力，提升人力资源管理效能，促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。

国有企业科技人才资源开发对策浅析

科技人才资源的定义是：科技人才资源是一定范围内具备体力、脑力、心力诸素质并具有较高文化层次和社会价值创造能力（包括显在的和潜在的）的劳动人口的总和。具体来说,体力是指人的体质、精力及运动能力；脑力包含人的知识、智力与经验积累；心力涵盖人的品德、意志、情感、气质等方面。科技人才资源开发就是对科技人才资源进行充分发掘和合理利用并进行培养与发展的过程。

创新模式 推动畜禽养殖高质量发展

推进乡村振兴的重点是'产业兴旺',推进畜禽养殖业高质量发展是产业兴旺的重要内容。近年来,江苏省响水县为推动全县畜禽产业'强起来'、养殖环境'绿起来',针对县内中小型畜禽养殖场居多且分布散乱、养殖模式相对较为传统、养殖污染较为突出等问题,以开展畜禽污染专项整治为契机.

“五位一体”管理体系的整合与一体化运行

河钢邯钢通过对各体系标准的差异化以及现行的质量、环境、职业健康安全、能源、IATF 16949体系运行现状进行分析,明确体系优化整合过程中存在的问题、应用过程的方法,结合策划-实施-检查-处置(PDCA)循环,融入风险的思维,探索、构建"五位一体"的管理模式,编制综合管理体系手册,实现了质量、环境、职业健康安全、能源、IATF 16949体系的深度融合。确保了在日益复杂的环境中能够确定可能导致企业过程和体系偏离预期结果的各种因素。采取预防控制,最大限度地降低不利影响,最大限度地利用出现的机遇,持续减少变差,稳定提供满足顾客要求以及适用法律法规要求的钢材,持续提升整体绩效。

以党建品牌创建引领开创党建工作新格局

河钢邯钢党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚持以高质量党建引领企业高质量发展,深入开展了"一颗初心、三级共创"党建品牌创建活动,即:坚守钢铁报国初心,争创"五型"领导班子、争当"五个"标杆党支部、争做"五个先锋"共产党员,扎实推进基层党建理念创新、机制创新、载体创新,全面提升党建工作质量,为企业转型发展提供坚强的政治保证和组织保证.