激活物流市场应三管齐下

简述了从物流服务供给者、物流服务需求者和政府三方面激活物流市场的具体方法。

信息化助推北京中丽双单位库存管理模式落地

由于金属材料规格存在上下误差,金属材料通常是检斤收、检尺发,材料本身存在理论单重和实际单重的误差,财务以实发米数与理论单重的乘积来作为出库重量,导致金属材料实际收料发料过程中会出现由于材料规格误差造成的盈亏问题。如何在满足财务结算需求的前提下,尽量减少金属材料库存出现盈亏;如何能够既满足工艺部门、计划部门与使用部门对于材料实际规格、米数、平米数的掌握,又能不影响财务以重量结算等问题。本文力求根据本企业的金属材料管理现状,探索出一条解决金属材料管理的一种双单位管理模式。

装备制造企业物流管理体系优化研究

库存量处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代企业物流管理的目的和要求。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上,相比之下,对物流管理则重视不够。由此造成公司存货居高不下、生产管理混乱、不能按期交货等很多问题。本文力求结合装备制造业的特点,介绍一下本企业优化物流体系的方法及实践。通过这些方法,在满足企业生产与销售活动的基础上,将企业库存控制在一个合理水平,占用尽可能少的资金,提升企业存货周转率,降低公司生产成本,提升企业产品在市场中的竞争力。

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。 项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。 良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文对项目建设中的沟通管理进行探讨。

机械制造企业库存问题的原因及对策分析

无论目前企业库存是否存在积压严重的问题,都应当在设计、工艺、采购、生产等环节做好标准化,在计划环节做好利库工作机械制造业库存积压严重是困扰公司发展的一个大问题,然而很多公司尚未充分意识到库存对于企业发展的重要意义。