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一体化管理后的县企管理
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作者 石明峰 《中国电力企业管理》 2016年第1X期42-44,共3页
随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由'指令型、指标型、粗放... 随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由'指令型、指标型、粗放型'向'精益化'转变成为必然。因而,以'一体化'管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建'制度管理、程序办事。 展开更多
关键词 县级供电企业 创新企业管理 国家电网公司 财务管控 营销系统 精益化 电费回收风险 供电所管理 电力项目 公司层面
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