“互联网+快剪”能否颠覆传统理发行业?

互联网已颠覆了很多传统行业的运行模式,与此同时,也构建出很多新兴行业。"互联网+快剪"能否颠覆理发这个传统手艺行业,"剪"出自己的一片天地?

双鹿:老字号品牌复活之道

曾几何时，上海是中国品牌的摇篮和诞生地。如今，在市场上叱咤风云的品牌，鲜有上海企业的身影。值得庆幸的是。在2008年中国十佳杰出创新企业的榜单上，一度在市场上销声匿迹的上海双鹿电器赫然在列——是谁复活了双鹿？双鹿的回归又给了我们怎样的联想和启示？

蒙牛危机与企业家品牌塑造

最近,蒙牛事件成为了媒体和公众的热点话题,并逐步演绎成蒙牛历史上最大的一次品牌灾难。为什么一直是消费者心中最崇敬的蒙牛,会突然成为人们口诛笔伐的对象呢?为什么一直深受国人敬重的企业家牛根生先生,会突然从巅峰跌入谷底呢?

亿元投资的神话变成笑话:“叮咚小区”遭遇巨大困难

叮咚小区将社交作为整个模式的切入点,重点是细分人群的识别和细分区域的划分,试图在熟人社交和陌生人设计中挤出一条小区社交的路子,但仔细研究一下国内目前的社交产品就会发现,没它想的那么美好。

PPG：狂妄的资本

很早就开始关注PPG!也一直是PPG的忠实消费者。还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下,公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者,尤其是衬衫。还有不少的客户,包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。

混合模式来了

＂混合＂在生活中无处不在,而＂混合模式＂也早已存在于我们的身边达几年之久,只是一直未有人将其视为一种概念来看待。忘掉定位四年前,当我们为一家独特的有机家居产品公司——上海生态家天然日用品有限公司服务时,

方太创新式品牌营销 乐享厨房新格局

在第74届国际电工委员会（IEC）年会上，方太作为中国吸油烟机行业代表，参加国际电工委员会大会并提交对国际标准的修订提案。这是我国吸油烟机行业首次派企业代表参加国际标准会议，表明中国制造企业开始向中国“智”造企业转型。

打造恒定增长价值链的吉列们

吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱,惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身,汽车4S店不是靠卖汽车挣钱而是售后的延伸服务……在通涨时代,企业需要寻找一种不受固有产业链变化影响的商业模式。

欧普VS雷士:产品与渠道双雄角力

在照明行业的本土企业中,欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业,但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。在新一轮面对国内国际企业的竞争中,双雄是否能够继续保持增长?

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷 (以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!

独木哪能成桥:解读IMC

IMC被认为是21世纪企业制胜的重要手段之一。国际大型广告公司在这方面的探索与实践已处于明显的领先地位,如奥美推行的“奥美行销合奏”、盛世集团的“广告巨无霸”、威雅广告推行的“全蛋经营概念”……有人预言:中国的企业广告一旦进入IMC境界,将会有突飞猛进的质变!

如何让分公司财务经理跟着自己走?——谈分公司经理与财务经理的关系构建

某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了,临行前,刘超的老上级,分管销售的赵总自然少不了一番鼓励,同时告诉他,江西市场是乱摊子.

你,离营销老总有多远

营销总经理是许多营销人职业生涯的奋斗目标.有的人通过短暂的几年奋斗就实现了自己的理想,而有的人虽然努力多年,这一目标却依然是可望而不可及的梦--

奇瑞:“蛙跳式”胜利

在“2006年上半年汽车品牌十强榜”上,奇瑞竟然占了两席,成为十强汽车企业唯一的双料品牌企业。数字的背后是奇瑞“蛙跳式”战略的胜利。

从业务精英到销售主管的路有多远

为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员?而有的人却通过几年的奋斗就坐上了销售主管的位置?为什么有的人在业务员的位置上做得风生水起潇潇洒洒,一到了主管的位置却是每况愈下,凄凄惨惨?

德克士:次优路径的最优结果

在西式快餐这片土地上,一直被冠以＂千年老三＂的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了＂千年老三＂的帽子。

领跑者罗莱

面对一个进入门槛低,所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上都跟随领导品牌的市场,你该怎么办?罗莱家纺正面对这样的难题。作为行业领导品牌的罗莱家纺之所以能够在强手林立的市场中杀出重围,是因为在关键时刻,它每每都能领先半步。如今,它又凭什么在与国外巨头、国内列强及众多的杂牌军混战中继续领跑突围而持续领先呢?

柒牌:品牌价值为何兑不出销量?

78.16亿,这是柒牌的品牌价值,其品牌价值主要由"中华立领"支撑,但立领男装的销售额却差强人意。品牌价值与市场价值相差甚远,品牌价值不能转化为销量,原因何在?

黄太吉多品牌合理性

黄大吉在黄金时期为什么放着好好的煎饼不做,而去做火锅、饺子、冒菜这些品牌?品牌"1+1+1"黄太吉走的多品牌之路是小而美的奇趣路线,饺子、冒菜、煎饼一类偏小吃的实惠型产品,符合现在口味多元、注重品位但消费能力相对有限的年轻人。

案例二:罗莱,黑马仍在奔跑

企业简介:1999年,注册成立上海罗莱家用纺织品有限公司;2000年,在意大利米兰设立海外研发中心;2002年,为进一步扩大生产规模,征地150亩。