三级医院做好医疗价格管理工作的体会

医疗价格管理是医院管理工作中的重要课题,是目前缓解老百姓看病难、看病贵最为实际的问题,规范医疗收费行为,治理乱收费是摆在各级卫生管理者面前的一项长期而艰巨的任务。作者结合自己的实际工作,从医院管理角度阐述了如何做好医院医疗收费管理工作;一是领导重视,全员参与,打造价格信用品牌;二是建立完善的物价管理体系,从源头治理乱收费;三是强化收费工作的监督检查,从细节入手查处乱收费。

唐山市加强医院集团内社区卫生服务中心内涵建设的实践与思考

本研究探讨了如何发挥医疗集团内三级医院的资源优势,加速社区卫生服务机构的发展。主要从三个方面进行了阐述:充分利用医院集团的资金、设备、技术、人才优势,全方位加强社区卫生服务中心建设;借助医院集团先进的管理理念,促进社区卫生服务持续质量改进;依托医院集团内三级医院信息管理优势,加强社区卫生服务中心的信息化建设。

医院集团内社区卫生服务中心管理初探

探讨如何发挥三级医院的资源优势,创建一种新型的城市中心医院内社区卫生服务中心管理模式,通过这种模式充分整合城市卫生资源,在三级医院与社区卫生服务中心之间形成良好的互动,资源互补,短期内带动社区卫生服务健康持续发展,完善社区卫生服务功能。同时提出了当前社区卫生服务机构运行过程中亟待解决的一些政策问题。

某院医疗集团建设的实践

介绍作为城市三级综合医院在推进医疗集团建设上进行的积极探索和努力实践,探讨如何发挥三级医院的资源优势,建立医疗资源纵向整合、分工协调的合作机制,加快形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,为进一步推动公立医院医疗集团建设提供参考。