重新定义财务软件

中国的会计电算化事业从70年代末的初次尝试开始,至今已发展了近20年,在这20年中,“商品化财务软件”已为大多数企事业单位所接受,各类财务软件用户遍及全国各行各业,市场销售火爆,市场份额逐年上涨,并占据了国产软件销售额的前几位。同时,政府部门也不失时机地圈定了商品化财务软件所必备的功能模块及若干标准,开发商若能通过该标准即等于拿到了销售的“许可证”。一时间,开发商异常活跃,竞争四起,财务软件的提法、概念也不断地随着制度变革、竞争的需要、技术手段更新而更改变迁。

新中大URP,提升品牌企业竞争力

本文主要介绍新中大软件公司推行的一种URP软件产品,以实现企业联盟体资源计划,达到提升品牌企业竞争力的宏伟目标。

管理的逻辑:管理=数学+哲学

真正的企业管理，应该是建立在哲学基础上的数学运算：管理=数学＋哲学 至今还轰动全球的电影《魔戒》，让我们浮想联翩：一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量。经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。

中国企业的联盟之路

联盟关系正在成为21世纪企业成功的重要驱动力。联盟出击，成为中国企业决胜未来的必由之路。

管理的三大魔幻定律

在很多企业领导的头脑中,软件选型和实施非常重要,而培训则是一件非常简单的事。其实,要想使系统最大限度地发挥功效,培训是至关重要的一步。因为企业所需要的培训,不仅仅是学习几个软件界面的操作,更需要管理理念的更新。如何把知识传递渗透到软件的整个实施过程中,不仅仅是软件提供商和咨询公司的事情,也是企业领导应该关注的事情。然而,目前由于受到企业本身的企业文化、认识与重视程度、需求等多方面的影响,知识传递工作往往流于表面,软件供应商也大都只对最终界面操作者进行培训,如何才能把这项工作深入到企业的各个层次?

管理的3大魔戒

世界是一个对立统一的整体,但其中微妙的对立统一关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”,马克思从这种对立关系中悟出了“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理,同样可以得到不少启发。比如说,如果我们把“哲学和数学”、“能力和执行力”、“技能和艺术”这几对词儿对立统一起来,就可以得到不少有益的启发。

管理的三大魔戒

管理是一门哲学，这句话现在已经广为传播，虽然仁者见仁智者见智，但实际上这句话的内涵相当广泛。比如：哲学上的“抓住主要矛盾”，到了管理上就可以演绎成“抓大放小，不求面面俱到”，这对CEO做决策非常有帮助；哲学上的“人不可能两次进入同一条河流”，到了管理上就可以演绎成“保持创新的精神，不要停留在已有成绩上”。

向国际化靠拢

入世意味着我们承诺了要按国际通行规则行事,企业就要尽早熟悉、适应这个规则;入世就是国际化,它小亚于一场革命。企业要增强国际市场意识。

互动管理:超越ERP

ERP（企业管理软件）进入中国大约已经有十几年的时间,但是ERP概念在中国深入人心却是最近几年的事情。随着WTO的到来,中国企业信息化的需求越来越迫切,再加上ERP厂商一轮又一轮的宣传炒作,很多企业或被动或主动地接受了ERP的改造。但是,作为一个在国外已经有数十年发展历史的管理概念,ERP在我国的应用却暴露出越来越多的问题,使得我们不得不开始思考,ERP是否真是一剂灵丹妙药?中国企业信息化在理想和现实之间到底差多远?

管理的三大魔戒

企业家必须有哲学头脑．辩证地看问韪才不会被假相所蒙蔽。同时．企业家必须有数学头脑．才能理清思路。

互动管理超越ERP

ERP是指企业资源计划。随着WTO的到来,中国企业信息化的需求越来越迫切,再加上ERP厂商一轮又一轮的宣传炒作,很多企业或被动或主动地接受了ERP的改造。但是,作为一个在国外已经有数十年发展历史的管理概念,ERP在现代企业管理中已经越来越显得力不从心。

先进思想就是企业的魔戒

大家都看过一部电影叫《指环王》，一枚小小的魔戒让拥有它的人充满力量。我认为，先进的管理思想是先进管理的灵魂所在，它就是企业所需要的那枚魔戒。