试谈企业预算过程中的成本决策

当前企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。

建立适应会计电算化发展的内部控制制度

内部控制是单位为提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。建立和完善我国内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的意义。近年来，我国十分重视对内部控制的研究，并发布了一系列规范和指导意见，促进了单位内部控制的建立和完善。但是，会计电算化的发展又给内部控制带来了新的问题和挑战。我主要分析的是会计电算化对会计业务内部控制的影响．并且以这为基础探讨关于电算化会计信息系统环境下的内部控制建设，以确保企业实行会计电算化后，系统能够正常、安全、有效地运行。

论应收账款管理存在的问题及对策建议

加强应收账款管理是企业生存和发展的关键。目前,我国有些企业应收账款管理十分混乱,内部控制与会计监督相当薄弱,还没有树立管理目标和进行信用管理,导致很多企业因资金周转不良而破产、倒闭。改善应收账款管理,企业应增强树立价值最大化理念意识,充分发挥监督职能作用,完善信用评估体系,加快健全法律法规,实施科学的合同管理与推进风险转移机制,以遏制资金风险发生,保证企业的经营安全。