论新时期军队医院战备质量建设

“三个提供,一个发挥”是对我军新时期新使命的总要求,也是军队医院应履行的职能和主要任务之一。加强军队医院战备质量建设,确保战时卫勤保障能力,是各级卫勤领导和机关都在努力探索的课题。笔者根据对应急机动医院建设方面工作的思考,结合实际进行了初步的探讨,认为必须进一步优化军队医院的机构编成,更新装备设施,强化人才培养,抓好科学管理等环节。

对我区医疗机构参加汶川大地震卫勤保障的几点思考

在执行汶川大地震抗震救灾卫勤保障实践中,成都军区联勤部卫生部先后派出15支医疗队、2支防疫队投入抗震救灾卫勤保障,指定7所后方医院承担地震伤员收治任务,出色地完成了第一阶段的伤员救治任务。本文介绍了我部的具体做法,并对今后如何进一步做好非战争重大军事行动卫勤保障进行了思考。

浅析部队医院继续医学教育管理的问题和对策

继续医学教育是医务人员终身教育的重要组成部分,通过分析部队医院继续医学教育管理中存在的认识不足、制度建设不完善、工学矛盾突出、干部流动不畅、教育经费不足等问题,提出更新观念、完善机制、加大投入、灵活多样开展继续医学教育的对策。

论新时期弘扬白求恩精神与培育优秀军队医院文化

医院文化是医院在长期的实践中逐步形成的具有自身特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度以及行为方式的总和[1],优秀的医院文化能够增强内部凝聚力和外部竞争力,使医院达到＂上下同欲、同心同德＂的境界.全心全意为人民服务是军队医院的根本宗旨,优秀的军队医院文化必须体现以人为本、服务人民的理念.毛泽东同志在〈纪念白求恩〉一文中高度概括了白求恩毫不利己、专门利人,对工作极端负责、对人民满腔热忱、对技术精益求精的精神,这种精神集中体现的就是全心全意为人民服务的奉献精神和不懈追求.

社会管理理论创新与构建和谐医患关系

本区卫生信访工作以加强和创新社会管理理论为指导,遵循中共中央"三个最大限度"的总要求,从建立医疗纠纷投诉处理机制,医患矛盾排查分析、干预机制和多元化医患纠纷调处机制入手,探索有效防范、处理医患纠纷的方法。

深化医疗改革中的军队医院绩效管理制度设计

2012年以来,为深入贯彻落实依法从严治军、军队医院转型转变和深化医疗改革的要求,医院积极创新实践绩效管理,明确绩效管理的功能定位,强化绩效管理的制度设计,取得初步的管理成效和经验。

以创建“五好医院”为抓手 推动医院科学发展

军队医院是医疗保障体系的重要力量，是区域医疗机构的核心枢纽，是现代医院改革的有力推手。2012年初，为强化科学发展，促进功能体现，我院充分利用军队医院等级评审契机，提出了“以评促建，以评促改，评建结合，推进发展”的评审思路，明确了“五好医院”建设目标，将医院发展的着力点放在转型转变上，以创建“五好医院”作为医院科学发展的出发点，力促医院步入良性发展轨道。现将医院创建“五好医院”的相关思路与举措梳理如下。