海外总承包项目管理的体会

结合多个海外水泥工程建设项目总包合同的履约经验和教训,指出项目管理团队及时组建和关键人员的配置非常重要;分包商管理则应做好分包合同签约、施工过程监管和合同变更控制;分析了做好施工组织管理、资源保障及项目优化对合同执行的重要性;此外,还强调了项目实施过程的内外沟通技术。

原料可破碎性研究案例分析

1原料可破碎性研究的必要性水泥工业是一种原材料工业,水泥的生产过程中有大量的,多种原材料需要加工。由于这些原材料常具有各自的特殊性质,如果所采取的加工方法不适应,难以提供充足的原料满足工厂均衡生产的需要,会降低经济效益。要作出正确的破碎系统,需要具有所破碎原料有关矿床产状、矿石构造、结构和围岩夹层关系的地质资料,由矿样进行的可破碎性测试,当地的自然条件,原矿粒度和要求产出粒度、破碎量等资料。而其中原料性质是最基本的资料。这些基本资料是建厂的依据。

原料的可破碎性研究及破碎设备的选择(上)

1原料的可破碎性研究 我们需要加工的是取之于自然界的矿物原料,

原料的可破碎性研究及破碎设备的选择(下)

（接第5期） 2.1.2 混合破碎的优化 由于混合破碎具有很大的经济效益和社会效益,随后土耳其Askale（两套）、也门UCC、伊拉克苏莱曼尼亚、俄罗斯Tula等工程也采用了这种破碎工艺,且粘土掺入量也从15％逐步提高,其中伊拉克苏莱曼尼亚（陆续提供了三套）的粘土掺入量达28.2％,均取得了成功应用.