高校激励型工资分配模式设计

提出了高校工资分配模式应以岗位工资为基础、突出岗位和绩效,设计混合激励型的岗位绩效工资制度。进而探讨了高校激励型工资分配模式设计的原则和基本要求。

建立和完善高校多层次医疗保障体系

文章分析了医疗保险制度改革的原因,指出医疗保险制度改革后建立和完善高校多层次医疗保障体系的重要性,并结合近几年医疗保险制度改革的具体实施情况,探讨了建立高校多层次医疗保障体系的必然性以及应在实践中不断完善的具体措施。

关于高校收入分配制度改革的再思考

现阶段高校收入分配制度存在着种种弊端 ,不能有效地发挥杠杆作用 ,不少高校在改革收入分配制度方面进行了探索。实行校内工资总额包干是目前较流行的说法 ,但由于高校人事制度仍基本维持原有模式 ,实行校内工资总额包干尚需一个过程 ,现阶段应在改革用人制度。

科技三项费用投资效益评价指标体系与综合评价方法研究

文章根据近年来科技三项费用的特征和变化趋势，结合我国宏观经济发展政策、科技政策，运用系统科学的原理和方法，提出了科技三项费用投资效益评价指标体系与综合评价方法，在规范科技三项费用管理、提高其使用效益。

DOS6.2新增功能及特点综述

本文给出新颁布MS—DOS6.2新增加的功能及特点。

基于激励理论的高校职员管理创新

建设一支优化、高效、创新的职员队伍,是建设创新型高水平大学的迫切需要。文章通过分析高校职员队伍管理中存在的主要问题,提出运用相关的激励理论,建立和完善相应的激励机制和约束机制,设计有关的配套制度,进行管理创新,以提高管理效能。

安徽省科技三项费用管理信息系统

1 系统目标 科技三项费用是我省财政科技投入的重要组成部分,是组织实施科技攻关计划、重点科研计划、软科学计划、自然科学基金、三个百亿元工程等科技计划、科技基金、科技基地及科技活动等的主要资金来源。“七五”、“八五”期间,科技三项费用的管理工作已走上规范化、系统化、科学化的轨道。

基于聚类分析的科技三项费用投入评价与分析

文章根据科技三项费用投入现状和变化趋势，运用系统聚类分析的理论和方法，提出了安徽省科技三项费用投入评价模型，对“八五”以来，安徽省科技三项费用投入情况进行了分析。在此基础上，应用这个模型，对实例进行了聚类分析和评价。结果表明，这种评价方法是合理的。

“放管服”背景下高校财务监管模式探析

自中办50号文颁布以来,高校财务在科研"放管服"改革的背景下,面临着如何接得住、管得好的问题。合肥工业大学财务部通过调研和分析,建立起财务风险预警体系,并通过该方案的实施,既简化了业务审核程序又加强了经费使用的过程监管。同时通过预警体系的整体运作,对改进高校创新财务监管与服务起到了一定的启示作用。

高校管理干部实行科学考核的新构思

本文从分析目前干部考核工作中存在的问题着手,针对高校管理干部的工作特点,提出了对干部实行科学考核的新构思,进而对考核的指标体系,考核标准的确定及考核模式的建立进行了深入讨论。同时文章还强调要加强对考核结果的分析和运用,以真正达到对干部进行科学、准确考核之目的。

高校应建立有效的校内分配激励机制

随着改革开放的不断深入,市场经济的迅速发展,高校这块净土已面临新的挑战,那就是在社会这个大市场中如何能够吸引住更多的优秀人才在高校工作。这几年高校人才外流现象十分严重,人们不禁要问为什么科技人员“孔雀东南飞”,飞的又大多是科技骨干;为什么一些在大学教堂执教多年的教师,不愿再上讲台而往金融、外贸这些窗口部门“跑”,甚至宁愿弃教经商,等等。一种人才外流的危机感正在高校陡然而生。

人事年度考核应处理好几个辩证关系

该文从人事考核工作的实践出发，着手分析当前在考核方法、指标体系建立、考核结果运用等方面存在的问题，指出做好考核工作的难点所在，进而探讨了在考核工作中如何处理好认识与实践、普遍性与特殊性、层次性与可比性、定性与定量。

机构最低定员法初探

本文通过分析高校党政管理工作特点和当前定编工作规状,提出了如何确定高校管理干部编制和领导干部职数的一种方法,称之为“机构最低定员法”。主要阐述如何以科级机构或职能块作为确立管理干部编制的基本单位,确立最低定员标准;如何根据岗位分解原理和模糊定量法,对各岗位工作任务进行模糊定量,据此调整确立各部门干部编制数,同时对如何根据机构最低定员标准和管理幅度来确立领导干部职数提出了参考标准。

安徽省科技三项费用投入运行效益分析

1 引言 科技三项费用是指国家为支持发展而设立的新产品试制费,中间试验费和重大科研项目补助费,是国家财政和地方财政科技拨款的重要组成部分,是实施国家和地方各类重点科技计划项目的重要来源。它对于提高我国的科技实力,赶超世界科技水平具有重大作用。