隐性知识共享:基于人力资源管理创新的理论分析

随着我国自主创新战略的实施,知识共享,特别是隐性知识共享的功能与地位日益增强。本文从人是知识创造和传播的内生力量入手,探讨了通过员工培训创新、人员配置创新、工作设计创新、激励模式创新和组织文化创新等人力资源管理手段实现隐性知识共享的管理目标,提高组织的竞争优势和可持续发展能力。

普通干部要善于“小官大当”

普通干部是干部队伍的主体，也是党的各项路线、方针、政策在基层的具体执行者和落实者，直接影响着事业的兴衰和社会的发展。作为普通干部，在国家建设和社会发展的大潮中，必须善于“小官大当”、有所作为。

从干事与腐败的关联性谈对“两手”干部的管理

现实中,很多干部干事很有一手,腐败也有一手,被人们形象地称为＂两手＂干部。＂两手＂干部因为有肯干事、会干事、能成事的光环,较之于普通的腐败干部和一般的庸懒干部造成的影响和损害更大。干事＂掩盖＂腐败。＂两手＂干部大多干事在明,腐败在暗,相对于腐败的一面,

基层的“三盼”

当前，基层矛盾越来越多、工作越来越难正日益成为一种普遍现象。其中一个重要的原因，就是各级干部习惯于“击鼓传花”，将各种矛盾与问题层层转移和下压，使基层不堪重负、不胜其压。如何解决“击鼓传花”，基层存在“三盼”。

领导干部要常怀敬畏之心

从全面报告个人事项到时刻接受网络监督;从拼GDP到拼民生;从＂眼睛朝上看＂到＂眼睛向下看＂;从维持工作现状到领导科学发展……进入2011年,随着经济社会的快速发展、民主建设的不断推进、民声民意的日益高涨,

迎接十八大 怎样当主人

2012年中共中央将召开党的第十八次全国代表大会，这是全党全国政治生活中的一件大事，备受国内国际关注。作为党员干部，怎样正确看待和积极参与十八大，检验着每名党员的党性，展示着党员队伍的形象。迎接十八大，当好主人翁，需要党员干部要有正确的心态、端正的姿态和良好的状态。

警惕 既腐败又干事的干部最不易暴露

现实中，很多干部干事很有一手，腐败也有一手，被人们形象地称为“两手”干部。“两手”干部因为有肯干事、会干事、能成事的光环，所以腐败起来，相对于普通的腐败干部和一般的慵懒散干部而言，造成的影响和损害通常更大。这样的干部一旦出事，往往社会震动大，反响不一。这种现象，应当引起高度关注。

既腐败又干事的干部最不易暴露

对"两手"干部,要坚决克服"腐败"是"小节"、"成大事不拘小节"、"只要肯干事能成事,有点缺点不要紧"等错误观念,对干部中出现的违法违纪行为要从严查处,绝不姑息,真正消除他们的侥幸心理和居功心态。

基于内部营销的人力资源管理创新

本文在深入分析当前企业入力资源管理面临的主要问题的基础上,结合内部营销的理念,提出了相关的管理创新对策,具体包括:运用内部营销管理哲学理念,实现人力资源管理战略创新;运用内部营销调研方法,实现员工心理需求分析工具创新;运用内部营销市场细分理念,实现人力资源差异化管理创新;运用内部营销整体产品理念,实现人力资源集约化管理创新。

凑效管理与地方重复建设

重复建设是制约经济发展的重要因素,它产生所涉及的主体包括企业、地方政府和国家主管部门;它产生的原因包括:管理体制、价值观、经济发展阶段、政府职能、资源分配等诸方面;归要到底,是由于地方领导干部的绩效管理中指标的选取缺乏科学性,过程缺乏规范性造成的。正确解决重复建设问题,必须在科学发展观的指导下,通过绩效管理的系统创新,实现经济和社会的可持续发展。

警惕:既腐败又干事的干部最不易暴露

对"两手"干部而言,"干事"与"腐败"之间往往存在一定的联系对于普通干部而言,"干事"与"腐败"之间并无必然的联系,"干不干事"与"腐不腐败"之间的关联性并不是很强。直白地说,干事的干部和不干事的干部,都有可能腐败,也可能不腐败。

警惕：既腐败又干事的干部最不易暴露

现实中，很多干部干事很有一手，腐败也有一手，被人们形象地称为“两手”干部。“两手”干部因为有肯干事、会干事、能成事的光环，所以腐败起来，相对于普通的腐败干部和一般的“慵懒散”干部而言．造成的影响和损害通常更大。所以，加强“两手”干部监督管理已成为一个越来越迫在眉睫的重大现实问题，需要认真加以研究和解决。

年轻干部要在担当中成长成才

年轻干部的成长离不开环境，主要靠的是自己，关键是要敢于担当。担当得越多，价值就越大；担当得越少，价值就越小。年轻干部要在敢于担当中成长，在能够担当中前行，在真会担当中辉煌。