浅谈如何提高地矿企业的质量管理

当前,地矿行业正处于“事转企”的过程中,企业的管理还未完全从计划型转到市场型,虽然多种经营经历了十多年的市场磨练,但总的来说运行机制和管理水平依然相对滞后,企业缺乏适应新形势的质量管理理念,现代化质量管理方法应用水平较低.地质项目质量管理体系运行的支撑是相应的管理制度,所以企业的管理制度直接影响着体系运行的有效性,造成了管理上的随意性.

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制 ,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议。

良好风气从“一把手”抓起

风气和作风是共性和个性的关系。风气是组织内所有成员作风的综合体现．每个成员的作风都对组织的风气产生作用，但作用的程度不同。作为主要负责人的“一把手”。其作风就是导向，对一个地区、一个部门、一个单位的风气影响极大。落实胡锦涛总书记提出的倡导八个方面良好风气的要求，必须抓重点、抓关键，从“一把手”的作风抓起。

重视群众的话语权

当下，中央提出的构建和谐社会的理念深得人心。何为“和谐”？笔者曾看到一位学者对这两个字的通俗解释：禾与口结合，谓之“人人有饭吃”；言与皆结合，谓之“人人有话讲”。虽不权威，并带幽默，却也易懂且不离大谱。即使从正式文件理解“和谐”的含义，尊重人民群众的话语权也应是题中之义。