试谈入世环境下物资总公司制定发展对策应注意的几个问题

分析了中国入世对铁路物资企业发展策略的影响,就企业结构调整、与外企合作、重视技术壁垒、建立危机管理机制等几个问题进行了探讨。

战略航标:锻造企业持久——听中国铁路物资总公司齐晓敏总经理解读企业战略

“你们是为数不多的幸存者,你们更是佼佼者。”11月21日,在广州召开的重点联系国有物资企业座谈会上,中国物流与采购联合会会长陆江对来自浙江物产、天津物资、上海百联、广东物资、徽商集团、中铁物资、诚通集团、华星集团、重庆物资等9家国有物资流通企业的参会代表说这番话时,感慨良多,又满怀希冀。陆江是中国物资流通界的元老级权威人士,曾任原物资部副部长。全国物资流通企业曾经有过集体的辉煌,但在1993～1994年钢材降价冲击中大多都纷纷倒下。被省市物资流通企业尊称为“国家队”的原国家各大部委直属物资公司,到现在,更是硕果无几,而到会的中铁、诚通和华星3家中央企业中,也惟有中铁一家还保留着很强的行业服务特征。面对入世后中国经济步入全球一体化的新形势,年初刚刚与铁道部脱钩的中国铁路物资总公司,将会如何应对变革以继续成为物资流通行业的“佼佼者”呢?

新构横向一体化的铁路产业物流与供应体系

针对目前我国铁路产业相关企业物资采购供应模式的现状，通过剖析现代物流理论中供应链管理的核心思想，提出了组织和新构“横向一体化”的铁路物流与供应体系的构想。

铁路物资企业集团竞争力评价研究

系统分析和评价企业自身的竞争力，对于企业科学制订经营发展战略有重要意义。通过对铁路物资企业行业性特点的分析，提出了现阶段评价铁路物资企业集团竞争力的指标体系并分析了具体的指标构成，探讨了评价函数及竞争力评价系数的合成处理方法。

采购与e化采购:要为企业创造更大价值——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏

为了应对外部激烈的市场竞争,许多企业不约而同地把目光聚焦在内部的物资采购和供应管理上面。越来越多的企业领导人认识到,采购可以创造价值,而基于网络平台的电子化采购———这里我们称之为e化采购,则可以让采购给企业创造更多价值。日前,一则报道说,哈尔滨铁路局运用“中铁物讯在线平台”对工务线上配件进行网上公开招标采购,降低采购成本177万元,较上年招标价格降幅达10.2%。这样显著的节支效果,让许多企业对网上采购大感兴趣。于是,作为一名铁路物资工作者,带着几个问题,怀着浓厚的兴趣,笔者采访了“中铁物讯在线平台”的创意者———中国铁路物资总公司总经理、中铁现代物流科技股份有限公司董事长、北京中铁物讯科技有限公司董事长齐晓敏先生。

重谈物流与服务

探讨了现代物流与物流服务的内涵，分析了我国物流服务的现状和知识经济对物流可能产生的影响。

物资企业营销组织工作应紧紧围绕用户市场

从分析我国物资流通发展的历程入手，认为物资企业欲在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须以满足用户需求为出发点，紧紧围绕用户市场改进企业营销组织工作。

CS战略:物资企业经营策略的必然选择

结合我国企业的经营环境实际，对顾客满意亦即ＣＳ战略的内涵进行了分析探讨。认定处于经营低缓期的物资企业应该采取ＣＳ战略。