利群机械厂与大学联姻开发新品种稳占市场结硕果

江西利群机械厂原是国防工办直属军工企业,1966年建厂于宜黄偏辟的山沟,现有职工800余人。在国家经济计划时,该厂吃的是“皇粮”产的是军品,产供销全由国家包,职工无忧无虑。从1980年开始“军转民”,财政完全断了“奶”,又于1987年转归抚州地区行署管辖。既无军品生产任务计划,又无稳住市场和适应市场的主导产品,确实难以适应市场经济的挑战。八十年代到九十年代的第一年。

国有民营企业之我见

国有民营企业究竟如何?众说不—,但依笔者个人的看法,国有民营既是搞活当前一些企业的一条出路,但又不是长久发展之路。 国有民营的企业法人代表独担风险,上交押金。个人承包一个国有企业,行使着自主经营、自负盈亏、自我约束,自我发展的经营管理权,责任重大,全神贯注地思考着本企业如何在市场竞争中取胜和生存与发展。

保军品抓民品 再振企业经济

江西车辆开关厂原是国家定点生产军用移动电站、柴油发电机组、炊事车和改装车辆的全民所有制中型重点骨干企业。建厂25年,其中大部岁月是靠国家指定性计划,产、供、销全由国家统包统销。企业吃的是国家大锅饭,职工吃的是企业大锅饭。随着国家经济体制改革形势的发展,端掉了大锅饭,企业出现了危机感。1987年生产经营出现滑坡,效益下降。如何搞好“军转民”?该厂遵照邓小平同志“三条有利于”的标准,联系实际,搞好内部改革,调整产品结构积极开发新产品,从而走出一条企业自我发展的新路。

利群机械厂靠新品扭亏增盈

1990年是利群机械厂连续亏损的第10年,这一年连工资都发不出。可如今,该厂依靠科技进步,大打了一个翻身仗。从1991年开始,企业不但甩掉了亏损帽、还跻身于全省扭亏为盈先进单位行列,而且连年经济效益翻倍增长,出现了高速跳跃发展的好势头。重新成为当地利税大户之一。