烟草商业企业宽带薪酬体系设计与评价研究——以铜陵烟草公司为例

随着人们生活水平的提高和共同富裕目标对收入分配制度提出的新要求,烟草行业传统的薪酬管理方式已经不适应高质量发展的需求。烟草商业企业薪酬分配体系需要重构,充分发挥员工最大价值,促进企业高质量发展。本文提出从收入分配制度、员工积分管理、员工晋升通道管理和规范动态管理等方面设计宽带薪酬体系,优化薪酬结构、完善薪酬比例关系、促进薪酬公平、加强员工职业生涯管理,从而改善薪酬激励效果,控制薪酬成本,完成薪酬管理目标,提高员工满意度。