基于黄河国家战略的黄河文化内涵阐释与传承弘扬

随着黄河重大国家战略的实施,保护传承弘扬黄河文化成为新时代的重要命题,而当前最迫切的任务就是推进黄河文化的通俗化、普及化、时代化阐释,让黄河文化走进人们生活、得到广泛认同。黄河文化既有物质的也有精神的,承载于历史遗址、人文景观、古今典籍、著名人物和生活实践之中,呈现出丰富的精神内涵和独有的本质特征,与中华优秀传统文化融为一体。要围绕守得住、用得好、传得远创新传承之策,使黄河文化走向未来、走向世界、走向现代化。

东营市高效生态经济示范区建设问题研究

东营市作为在黄河三角洲上兴起的石油资源型城市,建设高效生态经济示范区,不仅要解决好基础设施、人才资源、区域协调等共性问题,更关键的是要突出黄河、生态、资源等特色,发挥优势,顺势而为,以石油为东营的发展之基,使生态成为城市的金字招牌,把东营建设成为黄河之都,并以此增强发展后劲,实现多元发展,促进城市转型,发挥示范作用,带动区域繁荣。

黄河三角洲人民治黄的实践历程与启示借鉴

自1946年引黄归故始,黄河三角洲就开启了人民治黄的新历程。70多年来,针对三角洲地区的水沙特性和开发建设,人民治黄在不同时期确定不同的整治重点和治理方策,确保黄河长期安澜,为油田建设和地方发展奠定了基础、创造了条件、提供了支持,同时积累形成了宝贵的历史经验,凝聚培育了伟大的治黄精神,为实施黄河国家战略、推进黄河三角洲生态保护和高质量发展提供了启示借鉴。

东营文化的内涵与应用性开发

东营文化是对东营市行政区域内各类文化的归纳与整合,形成完整而独特的文化形态。从构成上分析,东营文化既包含传统意义上的黄河文化、古齐文化、兵家文化、移民文化,现代理念下的石油文化、海洋文化、革命文化、生态文化,又包含区域特色内的吕剧文化、地方风俗、民间传说、历史人物。以黄河口为归结地的黄河文化再现,东营发展史的提炼与传承,东营特色的挖潜与塑造,以及打造生态品牌和服务品牌,是东营文化应用性开发的基本路径。

基于区域合作的黄河三角洲发展策略

区域合作是经济发展的必然选择,而竞争博弈基础上的合作,应坚持区域定位认同、空间层次差别、多元利益协调、政策公开透明、机制运行高效等原则。黄三角的区域合作虽已得到各级重视,但实质上仍处于期待、探索和无序状态,问题十分突出。因此,建设黄河三角洲高效生态经济区,应从提升合作层次、创建合作模式、打造立体交通、发挥市场功能等方面,加强与其他各经济区的合作;应从梯次推进、创新机制、强化协调、统筹发展等方面,强化区域内的合作,加快规划区一体化进程。

黄河三角洲开发建设中的政府角色

"发展黄河三角洲高效生态经济"已列入国家"十五"计划和"十一五"规划,黄河三角洲现在已经成为开发开放的热点区域。在黄河三角洲的开发过程中,政府必须从发挥基本职能出发,正确处理与市场的关系,重点满足七个方面的角色要求:一是政策的制定者;二是规划的落实者;三是生态的保持者;四是人才的开发者;五是服务的提供者;六是区域发展的协调者;七是公平的维护者。

社会舆情与执政反思

舆情是制定公共政策的主要依据,是对公共政策实施的反馈回应,是检验执政成效的基本途径。当前,社会舆情呈现出新的趋势与特点,对执政的影响加深,必须深刻分析其根源,透过现象分析本质,并反思执政得失,以更好地维护党的执政形象,提高党的执政水平,巩固党的执政地位。

新时代乡村治理体系创新与重构

健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系,是新时代完善乡村治理的总要求。针对当前乡村治理存在的基层党建薄弱、自治功能不足、行政化倾向明显等问题,应着力从回归“乡政村治”、壮大集体经济、完善支持系统、强化培训指导、推进依法治理等方面入手,夯实治理根基,推进“三治”融合,探索各具特色又切实管用的乡村治理新模式。

黄河入海文化旅游开发的东营实践与跨区合作

黄河入海既是自然风光,又是文化融合,不仅属于入海之地——东营,而且属于整个黄河流域,是中华民族的精神凝聚和情感归宿。黄河入海文化旅游开发是沿黄地区的共同责任,沿黄地区应从观念、战略、机制、措施等方面强化跨区合作,把黄河入海纳入沿黄旅游的关键节点来对待,以期抓住两头带动中间,形成整体,互促共赢。

国家战略背景下东营市参与环渤海地区合作发展的应对策略

《环渤海地区合作发展纲要》的颁布实施,标志着环渤海地区合作发展由原来的区域自发合作上升为国家战略。东营市作为环渤海地区重要的节点城市,面对新的机遇与挑战,必须立足本地实际,突出地域特色,坚持自主发展,明确主攻方向,培育竞争优势,搭建合作平台,实施多点突破,走出一条深度融合、相对独立、互为补充的合作发展之路,使东营这座黄河口之城借机快速崛起、跨越发展。

东营市城市社区建设的思路创新

东营市城市社区建设历时20年,取得了明显成效,也暴露出诸多亟待解决的矛盾和问题,应按照依法创新、居民自治、权责一致、决策与执行分开、稳步推进的原则,构建起科学的社区管理模式,建立起党的建设、社区自治、社区服务三个网络体系。同时,通过调整社区设置、理顺社区职能、完善社区设施、培育社区功能、提升社区服务、规范社区工作、创新社区党建,推进城市有序发展和社会和谐。

黄河三角洲开发的历史之鉴

黄河三角洲开发可以追溯到元末明初的移民垦殖,但大规模开发始于建国以后,可分为五个阶段。回顾黄河三角洲开发历史,既有经验值得总结,也有教训应当汲取。在实施黄蓝国家战略的新时期,应当以史为镜,把确立战略目标作为谋划发展的根本所在,把坚持发展定位作为跨越发展的关键之举,把基础理论研究作为科学决策的主要依据,把完善基础设施作为开发建设的重要支撑,把培育主导产业作为转型发展的基本路径,把区域协调合作作为凝心聚力的必然选择,以此促进黄河三角洲地区又好又快发展。

社会管理到社会治理的嬗变

中国社会长期存在重经济发展、轻社会建设的状况。改革开放后,随着社会问题的日益突出,政府加强和创新了社会管理。但社会管理主要以管控方式维护社会稳定,管理方式不活,管理效果不佳,诸多社会矛盾不但没有得到有效化解,反而有激化趋势。党的十八届三中全会提出了创新社会治理体制的目标,要求加快社会管理向社会治理的根本转型。社会治理应当明确主体责任,综合运用各种治理手段,在平等协商的基础上实行多元共治,激发社会活力,实现社会安定及和谐有序。

政府购买公共服务的配套改革措施研究

推行政府购买公共服务受政府职能定位、市场发育程度、监督制约措施、矛盾纠纷调处等多重因素影响,是一项综合性改革,必须以改革创新的系统性增强工作的实效性。从各地创新实践和国外经验借鉴来看,推行政府购买公共服务应按照决策与执行分开的原则,科学调整政府职能;严格规范流程设计,形成完善的制度体系;创新项目生成机制,满足公众需求;加快培育买方市场,扩大有序竞争;创建评估监督机制,保障服务效益;完善纠纷调处机制,营造公正环境。

生态视阈下的黄河三角洲未利用地开发与保护

始于2011年的黄河三角洲未利用地开发试点,主要定位于增加耕地,保障全省耕地占补平衡。但由于受区位、土地性质等的制约,单一性的开发未能充分发挥未利用地的功能价值。基于建设高效生态经济区的要求,在生态环境持续恶化的情况下,黄河三角洲未利用地开发应充分考量经济、社会、文化、生态等各因素,把实现和增加生态价值贯穿于开发全过程,强化用途管制,推进机制创新,科学利用黄河水,宜农则农,宜水则水,宜渔则渔,宜牧则牧,宜林则林,宜荒则荒,实现未利用地综合效益的最大化。

政府机构改革回顾与趋势研判

中国政府机构改革历经60多年10次改革,力度不断加大,深度不断拓展,但问题依然突出,与经济社会发展要求不相适应。深化机构改革,转变政府职能,不能再局限于机构的简单调整撤并,而要采取治本之策,从体制、文化、民主、法治等方面进行重塑,在厘定职责、规范流程的基础上,对政府进行彻底重组再造,建立职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府。

论中国共产党当代使命下的党员实践

党的历史使命只有落实到每个党员的具体实践中,才能最终实现。共产党员作为党的光辉使命的承担者,必须有坚定信仰、存忧患意识、做道德楷模、能恪尽职守、思执政为民、养浩然之气,正确判断形势,立足岗位、履行职责,切实发挥好先锋模范作用,为实现党的使命尽其所能。

油地体制沿革与经济社会发展关系问题的思考

回顾东营建市25年来油地关系的变化以及体制机制的变革,经济社会发展与体制改革存在着辩证的关系,适合市情的体制机制必然会促进当地经济社会的发展与进步。牢固树立油地一体化理念是油地共驻共建的思想前提。进一步完善和理顺管理体制是油地共兴共荣的体制基础。社会治安、劳动就业、教育卫生、社会保障、城市管理以及其他各项社会事业要逐步实现一体化,政出一门。建立有效的油地利益协调机制是油地共享双赢的机制保障。政府要着力优化发展环境,增强资源凝聚力。油田要对地方进行必要的利益补偿,加快城市经济转型。

山东广饶汉故城的历史考证与乡村振兴战略背景下的开发模式探析

广饶汉故城位于广饶县大码头镇高港村,此地为古盐厂、古码头、古村落、古治所、古教址,集盐商文化、河运文化、佛教文化、移民文化、红色文化、民俗文化等于一体,文化资源丰厚,极具开发价值,小清河复航又为广饶汉故城开发带来了难得机遇。当前,应及时开展故城遗址勘探发掘,理清故城发展脉络,统筹区域文化资源,规划建设古城文化景观区,促进片区开发和乡村振兴。

领导干部培训的心理特征分析及对策

领导干部参加培训,因动机和需求多元化,就表现出不同的心理特征,主要是交友心理、任务心理、镀金心理、表现心理、求知心理和预期心理。针对这些心理特征,要引导领导干部树立全面发展、终身学习、能力提升、主动参与的理念,保证培训沿着正确的方向进行。要把参训干部作为教学资源来挖掘,组织开展丰富多样的培训活动,强化对培训过程的考核与反馈,创设良好的人际环境,引入竞争激励机制,把培训与干部使用结合起来,增强培训的针对性和有效性。