只有改革 才能兴院

我院是93年开始推行技术经济承包责任制的。承包期为三年,现在已过去了两年。两年来,我们充分利用了三年承包期有利的外部环境,加大内部改革力度,抓住了我国改革开放以来第二个建设高潮的大好时机,最大限度地调动了本院职工的积极性,奋力拚搏、加速发展,取得了一年一变样,每年都登上一个新台阶的好成绩。我院实际在岗人员171人,93年实现产值总收入近800万元(其中勘察设计产值收入为661万元),

深化改革 搞活经营 不断提高设计水平和效益

我院现有职工178人,技术干部138人,其中高级工程师23人,工程师51人。1993年7月1日经建设部批准由乙级院晋升为甲级院,成为河南省地市级院中为数不多的甲级院之一。 下面就我院近2～3年来如何通过深化体制改革、搞活经营、推动技术进步来摆脱困境,不断提高本院的设计水平和经济效益的情况,谈谈我们的做法和体会。 1 深化体制改革,实行技术经济承包责任制 自1981年开始,我院成为一个自收自支、自负盈亏的事业单位,内部管理上实行技术经济责任制。这种管理体制,在改革初期。

论建筑设计单位如何在市场经济的大潮中求生存求发展

当前我国正处于从计划经济向市场经济转轨时期。勘察设计单位同许多行业的企业一样都面临着能否适应和如何适应市经济的严峻局面。事实证明,能自觉认识、尽快适应者就前进、就发展;不能认识、不能适应者,就停滞、就退步,甚至面临瓦解、垮台的危险。 笔者根据自己多年从事勘察设计管理工作的体验及近几年来对勘察设计行业的观察与思考,深感在市场经济的大潮中建筑设计单位要想求生存、求发展。