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走马上任,先测测自己
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作者 科赫 《经理人》 1999年第8期76-77,共2页
走马上任了,你准备好了吗?以下是上任前的一份测试,你可以认真检阅自己,就知道自己还缺少什么了。上任前的测试(单选)1、你花了多少时间认真思考你的新工作?( )A、我花了一个至少10天的假期,以及其他的傍晚或周末。B、我用了一个4至9天... 走马上任了,你准备好了吗?以下是上任前的一份测试,你可以认真检阅自己,就知道自己还缺少什么了。上任前的测试(单选)1、你花了多少时间认真思考你的新工作?( )A、我花了一个至少10天的假期,以及其他的傍晚或周末。B、我用了一个4至9天的假期,以及其他的傍晚或周末。 展开更多
关键词 思考 测试 行动方案 开始工作 问题 周末 假期 准备 管理风格 了解
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先掂量你的员工
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作者 科赫 《经理人》 1999年第9期72-73,共2页
来自最能干的人的破坏或对抗,人们往往只当没看见,对于一个新上任的主管来说,没有比这更严重的错误了。履新既有趣又可怕。当预料之外的事发生时,不要担心,仍维持你的一贯风格,但也要努丈表现得镇定、自信。同时,私底下你应该作些收集... 来自最能干的人的破坏或对抗,人们往往只当没看见,对于一个新上任的主管来说,没有比这更严重的错误了。履新既有趣又可怕。当预料之外的事发生时,不要担心,仍维持你的一贯风格,但也要努丈表现得镇定、自信。同时,私底下你应该作些收集资料、调查研究傲工作,并认清自己的处境。分析你的员工上任伊始,你至少要用一半傲时间来与你的员工进行交谈。 展开更多
关键词 员工 第三象限 调查研究 风格 直接领导 收集资料 工作 改变态度 能力 镇定
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关心你的队伍和任务
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作者 科赫 《经理人》 1999年第10期78-78,80,共2页
不要做那些你认为没有价值或没有特点的事,但在开始时夸大或讽刺一下队伍的某个特征是会对你有帮助的。作为一个新主管,你应该关心你的队伍和它的任务。约翰·F·肯尼迪说:"不要问你的国家能为你做些什么。
关键词 外部世界 经理人 关心 任务 会议 时间 品牌知名度 讽刺 特许经营 帮助
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