完善五大经营机制 提高企业经济效益

沈阳市第四建筑公司是一个具有三十多年历史的国营建筑企业。现有职工8000多名,下设土建、装饰、铝窗厂等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业承包经营后,完成产值1.6亿元,实现利润1150万元,全员劳动生产率17716元。

论稳定企业的基本要素

一、搞好思想整顿是稳定企业的前提 1.针对怀疑情绪,进行“社会主义”的教育。公司党政领导分片包干,结合形势分层次进行了26场次的宜讲。讲社会主义的本质特征及其优越性的具体体现,讲如何正确对待治理整顿中出现的暂时困难。借以帮助职工解开疙瘩。 2.针对畏难情绪,进行“革命传统”的教育。进一步发扬工人阶级艰苦创业的优良传统,为国分忧,

论稳定企业的基本要素

在治理整顿、深化改革的进程中,如何进一步发挥国营大、中型企业的活力,保持经济的稳定发展,结合我公司实际情况,仅就稳定企业的基本要素,谈几点感受。一、搞好思想整顿是稳定企业的前提搞好思想整顿是保证企业稳定的首要前提,要想保证企业经济不滑波,首先要做到思想不滑坡,目前,职工在治理整顿中,思想异常活跃,产生了对客观困难的畏难情绪;对治理整顿中伴生诸多矛盾的埋怨情绪,甚至对社会主义制度的怀疑情绪。针对这种情况,我们在思想整顿方面广泛开展了三个教育,实行了三个整顿,促进了三个稳定:

对完善全员分级经营承包的思考

我们沈阳市第四建筑工程公司,实行承包经营责任制已经三年,今年是第一轮承包期的最后一年,实践证明,全员分级经营承包是大型建筑企业贯彻落实承包经营责任制的一种有效方式,是搞活企业的重要途径。但是,这种经营管理模式,是在企业旧的体制上产生发展起来的,在实践中尚需不断巩固完善,就此谈一点粗浅的认识。一。