商业银行组织创新中的管理会计应用

正如德鲁克所说,"组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事",商业银行要想取得不凡的经营业绩并提升自身价值,必须适应市场和客户需要,不断完善其面向客户的经营组织体系。我国商业银行近几年不断创新了各类新型经营组织(比如集团客户部、小企业业务部等),对新型经营组织的计量评价必须跟进,才能构建新的责任体系,将业务转型责任落到实处,而管理会计是实现新型经营组织业绩计量和科学评价的有力工具,本文对此进行了探讨。

关于商业银行产品盈利管理的思考

产品盈利管理是指通过自动量化反映商业银行各类产品历史综合贡献,以此分析产品发展及相关因素与银行整体价值贡献之间的关联,并进而改善产品服务和管理能力,提升产品在下一步和中长期的价值贡献。在资本稀缺的背景下,产品盈利管理有利于优化产品发展策略、调整产品分布结构从而提高整体资本回报率,因而具有重要意义。

商业银行客户利息收支计量和应用分析

客户盈利性分析是商业银行管理会计的重要任务之一,而要计量客户盈利性,必须从客户利息收支算起。但如何按照权责发生制原则准确计算客户利息收支,一直是一个难点问题。本文建设性地提出了权责发生制原则下客户利息收支的分类计算方法,并就如何应用计量结果作了分析。在净利差不断缩小的背景下,商业银行基于客户、产品的收付息率分析和管理,对于维持净利差水平,具有十分重要的意义。

商业银行客户利润贡献度计量的关键点

当前，我国商业银行适应“以客户为中心”的经营管理要求，纷纷加强基于客户的信息整合、分析和管理，这是实现客户服务与价值创造相统一的必由之路，而以客户维度为核心的多维度利润贡献度计量是其中的重要内容。

产品盈利管理的价值深化

商业银行要从产品盈利内部结构和整个市场特征的分析中，发现差异并从差异中洞察可以改善的空间，寻找对策，进行产品盈利管理，提高商业银行特定产品下一步的盈利水平。

“联动考核”深掬客户价值

要针对联动重点，逐项业务具体分析界定各部门责任，任何一个部门都不可能通过单兵突进去实现业务深度覆盖和快速扩展。