建筑业工程项目成本管理与控制

建筑企业的规模大,涉及面广,而且原材料以及机械的采购价格比较高,占企业投资的70%左右,因此必须要做好对建筑工程项目的成本管理工作,并从工程项目的开展初期贯穿到后期的竣工结算,在所有环节的成本支出中都必须要进行科学、合理地规划、核算和控制,由此可见建筑业工程项目成本管理控制是一项非常复杂的工作。本文主要对建筑业工程项目成本管理控制的意义、存在的问题以及具体的控制和管理对策进行分析。

建筑施工企业开展财务预算管理的难点及对策

建筑施工行业作为我国第二产业的重要组成部分,长期以来,不仅在我国社会主义事业建设中发挥了重要作用,同时也对我国经济发展带来了持续的促进作用。因此,建筑行业能否长期稳健发展,对我国经济社会各方面都有或多或少的影响。而建筑工程企业的发展,离不开质量和效益这两个关键要素,在建筑施工企业中,要想确保建筑工程项目能够顺利运行,同时确保建筑施工企业的效益所得,就必须要做好建筑工程项目的财务预算管理工作。但是因为建筑工程项目本身规模较大、涉及环节较多,也使得建筑施工企业在开展财务预算管理过程中,往往会遇到一些难点。本文主要对建筑施工企业财务预算管理难点进行分析,并思考具体对策。