运用价值工程降低物化劳动消耗

本溪合金厂应用价值工程理论,解决D12S牌号铝合金的亏损问题,取得了较好的经济效果.一、提出问题,选择对象本溪合金厂具有冶金企业的共同特点:第一,生产的主要产品是两个以上元素构成的各种有色金属合金及有色金属加工材;第二,目前生产的28种产品,就有469个牌号;第三,生产的产品成本构成中,原燃材料费用占90%左右,其它费用仅占10%左右.从生产的产品特点出发,确定两条原则做为选择价值工程的对象:一是产量大、消耗高、成本高及亏损品种;