“化危为机”情境下的重大公共事件与企业高质量发展转型:基于数字化视角的考证

强化数字化导向是企业高质量数字化转型的重要方式和体现。当下传统企业缺乏摆脱路径依赖和深入业务变革的积极性,而重大公共事件可以激发企业的全流程变革动力,坚定企业加强数字化导向的决心。文章运用全国首个“两化”融合示范区3583家企业2015-2021年推行数字化管理的追踪调查数据,通过准自然试验结合双重差分模型,研究重大公共事件如何影响企业数字化导向。研究发现,重大公共事件能显著促进企业数字化导向。同时,对于不同行业、不同规模和不同所有制结构的企业,二者关系具有异质性影响。机制分析表明,重大公共事件通过对企业传统采购和销售渠道实现去功能化进而倒逼企业强化数字化导向。文章结论不仅为破解企业数字化转型过程中质量低下的难题拓展了新思路,也为企业数字化管理决策和政府对企业数字化转型政策的制定提供了经验证据和理论支持。

组织创新视角下的企业管理数字化变革研究

从微观层面和组织创新视角剖析企业管理数字化变革内在机理对宏观层面政策制定具有重要支撑价值。本文基于全国首个信息化与工业化深度融合示范区3109家企业2015至2020年连续6年推行数字化管理的追踪调查数据,从组织创新视角研究了企业数字领域探索和开发,以及龙头企业示范效应对企业推进管理数字化变革的影响。研究发现:(1)企业在推进管理数字化变革过程中应采取探索和开发协同推进策略,兼顾新知识引入和已有知识的整合、再利用。(2)龙头企业示范效应可有效降低其他企业管理数字化变革过程中的经营风险和战略不确定性,进而推动当地整体管理数字化变革进程。(3)异质性分析表明,龙头企业示范效应对不同行业和规模企业的影响存在差异。本文的研究结果为企业数字化管理决策和政府产业数字化政策的制定提供了实证支持,对于全国范围内的企业管理数字化变革推进具有重要启示意义;同时将组织创新理论拓展到数字化改革领域,为数字经济和组织创新研究提供了新理论视角。