日本企业终身雇佣制的未来思考──留日调研报告之一

日本企业终身雇佣制的未来思考──留日调研报告之一首钢国际化经营研究所秦延通一、终身雇佣制正面临春挑战日本企业终身雇佣制在战后对日本企业的发展乃至整个国民经济的发展都起了不可估量的作用。但自平成景气后的经济萧条和恢复期，终身雇佣制却又面临着严峻的挑战．...

日本终身雇佣制面临严重挑战

终身雇佣制、工资和职位提升的年功序列制、企业工会被认为是日本经营方式的“三大法宝”.终身雇佣制是企业对雇佣的人员(包括工人、职员和技术人员)没有特殊原因.一般不在退休年龄以前中途解雇或开除,以保证职工长期工作的制度.日本的企业一般是在每年春季从学校毕业生中成批录用从业人员,通过企业内的研修培训中心对从业人员进行在职教育和定期培训并进行长期使用.企业一般不会因经济周期的变化和生产的暂时波动而解雇从业人员,企业因而也很少从劳动力市场上中途录用职工,企业职工的工资福利和职位升迁则实行年功序列制.这种终身雇佣制并不是通过法律制定的制度,而是战后日本企业在长期高速发展时期形成的通行做法并成为一种惯例.

海峡两岸钢铁间接贸易评介

当前,大陆同台湾的经贸交流方兴未艾,两岸经贸关系已成为一个很新、又很重要的研究内容,对于进一步贯彻改革开放方针,密切两岸经贸关系,实现“三通”从而促进我国统一大业有一定的现实意义,本文就两岸钢铁间接贸易进行评析。

海峡两岸钢铁间接贸易介评

两岸贸易在80年代以前,由于相互处于敌对状态,长期没有往来,更谈不上钢铁的贸易.80年代以后,两岸经贸关系迅速发展,两岸钢铁间接贸易也在此推动下有了很大的进展.其发展特点是,由单向逐渐转到双向,由半合法逐渐向合法方向发展.

求变:日本企业新风尚

日本的成功企业大都与其组织结构的独具特色有关。日本松下企业就组织革新的典范。该企业认为分部式组织结构是能确保职能机构精干的一种重要手段,然而,随着各分部独立,它们往往朝着逐步摆脱中心控制的方向发展,以致于难以推动各分部之间的合作;

日本的大米恐慌

1993年12月,当乌拉圭回合谈判进行到最后关头时,日本细川政府面对欧美各国的压力,被迫开放迄今为止一直被日本人当作神圣不可侵犯的国内大米市场。 导致日本被迫开放大米市场的直接原因是由于去年日本大米欠收。其深层原因是日本人对政府的农业政策失去了信心。一方面日本政府为了支持国内农业的发展,对农产品价格实行广泛的干预政策。首先,大米的收购、销售基本上由政府控制,对大米实行高价收购,低价销售的政策。