论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用(一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.

论企业关键人才的管理

作为一个企业来说，关键人才是指能为企业带来较大利润，或者能推动企业变革的人。

浅析建立员工绩效管理体系

随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

以转岗培训盘活现有人力资源

企业人力资开发的核心问题，是不断挖掘员工的潜力，使得人尽其才，才尽其用。2004年至2006年的3年中，塑料事业部从企业内部改革和发展的实际需要出发，连续举办多期转岗培训班，使160余名员工实现了转岗。此举既解决了制品、丙纶等装置在产品结构调整中骨干员工的出路，也缓解了聚烯烃等化工装置由于员工流失造成一线操作工紧缺的矛盾。回顾总结这项工作，对做好企业人力资源开发工作具有积极的意义。