实施流程精细化管理 建门窗工程成本控制体系

2010年是华塑公司实行精细化管理之年,并把对门窗工程成本的控制作为实施精细化管理样本来逐步推广。公司从业务流程着手,广挖潜力,严把工程项目过程管理,建立各环节责任成本考核体系,并对项目实行动态成本跟踪管理,建立了根据执行业绩奖优罚劣的新型成本考核管理方式。通过2010年上半年的实践,取得了良好的经济效益。

浅谈中小企业应收账款的风险管理

本文针对难管的应收账款,从产生前期控制是决定能否收回关键、供货或提供劳务阶段的控制是决定能否收回的重要保障、加强对应收账款后续管理是确保及时收回的重要保证。

企业财务风险类别浅析

财务风险作为现代企业风险的重要组成部分,日益受到人们的关注。目前,人们对于财务风险的类别这样一个基础性问题有着不同的说法,本文在财务风险传统分类的基础之上,分析了目前比较新的几种分类,并给出了比较和评价,以期加深对财务风险的认识。

新会计准则研发支出处理方法的利弊思考

本文通过新旧会计准则的对比,从会计原则、企业价值评价、会计制度的现状、无形资产评估行业的现状等各个角度出发,进行了研究与开发支出处理方法的利弊分析。