企业人力资源管理部门KPI体系设计

一、KPI定义 国外对关键绩效指标（key performance indicator，KPI）的定义主要有两种观点：一种观点侧重于对最终结果的衡量。如DavidParmenter认为，关键结果领域是决定组织绩效的焦点，而KPI是衡量可以通过关键结果领域进行跟踪的绩效的指标；RickCarman等认为，KPI是跟踪短期目标和战略计划实施结果的指标。

事业单位激励机制探析

研究如何建立和健全事业单位的激励机制,既是加强对事业人员管理的一项重要内容,也是有效实现和体现事业单位公共服务职能的基本手段,十分必要。文中分析了我国事业单位激励机制的现状、问题及其原因,最后提出了改进建议。

信息化对企业价值增值作用研究

本文首先概述了我国企业信息化现状,同时指出信息化是否能给企业价值增值带来真正的促进作用,一直没有明确的结论,从而使许多企业在投资和推进信息化时感到进退两难,然后从企业信息化含义入手,提出了企业价值评估指标,进而通过信息化与企业价值的关系模型对上述问题进行深入分析,最后得出了相关结论。

浅析企业薪酬体系设计——以长江**公司为例

薪酬管理是企业经营管理工作的焦点,薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼”,在进行企业管理咨询工作的时候,就不得不谨慎地面对薪酬设计这个重要问题。现代企业中薪酬管理是非常重要的内容,其功能是多方面的。如何通过建立科学合理的薪酬制度体系来增强企业的吸引力、凝聚力,激励员工的积极性和创造性,一直是企业面临的重要课题。本文以长江**公司为例,探讨事企改革过渡期企业如何进行薪酬设计。

长江委自管老旧小区改造后市场化长效机制研究

经过初步摸查,目前全国需要改造的城镇老旧小区涉及居民上亿人,面广、量大。通过调研情况看,这些小区基本上已经建成20年以上,由于原来设计标准比较低,再加上维护、养护不到位,基础设施破旧,安全隐患大。城镇老旧小区改造的目的,是为了满足“人民美好生活需要”,是重大民生工程和发展工程。改造后的小区环境面貌大为改观,业主居住环境得到大幅改善,取得了明显成效。如何建立后期的长效管理机制,确保改造后的老旧小区不“返旧”,意义重大。本文结合长江水利委员会自管老旧小区改造实际情况,提出了建立市场化长效机制的思考和建议。

企业绩效沟通:问题、原因及对策

金融危机之后,很多企业在为如何改进企业绩效,实现企业经营目标而困扰,绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和关键,因此探讨如何实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义.本文分析了我国企业绩效沟通现状、问题及其原因,进而提出了相关对策.

民营企业员工行为管理探析

民营企业是国民经济发展的重要力量,2008年的金融危机给民营企业造成了较大的负面影响,后危机时代进一步探讨民营企业如何加强管理、提高效益具有重要意义。首先分析了民营企业员工行为现状及其问题,继而总结了行为研究理论及其对我国民营企业员工行为管理的指导意义,最后提出了民营企业员工行为管理的改进建议。

践行群众路线 改进工会工作

群众路线是党的生命线和根本工作路线。在改革发展新形势下,工会践行群众路线,服务职工群众,做好职工代言人,充分发挥桥梁作用,对于密切干群关系、凝聚集体智慧、促进单位发展具有十分积极的意义。从服务意识、群众观点、创新理念、廉政思维四个方面,提出了践行群众路线、改进工会工作的建议。