铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略

铁路货运代理企业要改变目前举步维艰的局面,需实现向第三方物流的转型。针对铁路货运代理企业存在的问题,提出企业组织机构重组、业务流程再造、降低物流成本、协助生产企业剥离其物流运作能力、开发与管理企业人力资源、建立信息管理系统等实施策略。

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。

深化建线人为本

深化建线人为本秦文捷安全标准线建设经过全路职工上下一心的艰苦奋斗，已经取得了巨大的成就，但是距离实现“有序可控、基本稳定”的工作目标还有很大差距。目前，建线已进入了一个能不能深化、能不能巩固发展建线成果的关键阶段。人（企业职工）是企业生产和发展的根本...