浅谈建筑施工企业资金紧张的原因及对策

一、建筑企业资金紧张的原因１、过度垫资施工。建筑施工企业的垫资可以分为主动垫资和被动垫资两种，前者是企业出于长远发展和广告效应目的，主动地为工程项目垫资。后者则是企业在垫资过程中不握有主动权，垫资行为是短期和被动的，往往导致资金紧张，这类垫资能否及时...

工期延误如何索赔

工期延误索赔的实质是对各种原因导致工期延误而进行的一种索赔,其主要目的是获得业主批准延长工期。传统的索赔具有双向性,工期延误索赔是单向的,因为一般合同中规定有延误工期罚款条款。由于承包商原因造成工期延误,业主可以直接对承包商提出误期处罚,通过扣除工程进度款或没收履约保证金的方法获得补偿,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形,因此工期延误索赔是承包商向业主的索赔,是单向索赔。

盛开仙人花的高原国家——厄立特里亚印象记

令人难忘的高原风情厄特位于非洲东北角,北邻红海,面积12.5万平方公里,有着较长的海岸线,战略位置十分重要。初临此国,给我最大的印象转折是,这个国家不是我想象中的渺无人烟、茫茫沙漠。以前我有个错觉。

项目群成本管理探讨

同类项目组成的项目群。这个最直观的内容,就是列入一个项目中,由若干个同类的单体工程组成,例如一个住宅小区由几十栋高层住宅组成,一个公路标段由十几公里长的路基组成,虽然位置不同,但其施工内容几乎一样,这样的项目群成本很相似,分工区或分工段施工,按每平米或每公里造价基本一样。

项目越大越适合运用BIM技术

从事BIM技术研发的专家和学者认为，建设项目越大，越适合全面运用BIM技术。因为BIM技术最大的优点就是通过各种数字化建造碰撞试验，发现设计中结构、建筑、安装、装饰等各专业之间的j中突之处，有效地事前控制，对总体设计进行深层次优化，从而降低成本，有效避免各专业工种施工中的“撞车”现象。

揭开罚款&收费乱象

乱收费、乱罚款、乱摊派现象扫描 乱收费 据不完全统计，款项有节日摆花费、亮灯费、禁烟花费、精神文明建设费、精神文明知识大赛培训费、树木打药费、排放雨水河道清淤费、河道维修排水费、旧人防工程拆除补偿费、城市增容费、外省施工企业调节金、出省承包工程管理费、报建费、建筑检测试验费、

专业公司的过去、现在与未来

一个集团公司旗下往往有几十家或者上百家子公司,有号码公司、区域公司、专业公司等。号码公司往往是资源匹配相当、实力均衡,各公司业务覆盖没太大差异;区域公司是为占领不同的区域市场、合理布局而产生的,业务上有一定区域局限;专业公司是体现竞争优势而成立的,古人云"术业有专攻",其在行业内的特定专业优势和业绩突出,是集团公司的王牌之一。

甲乙双方的工期大战——施工企业在工期上遭受的不合理条款和待遇

当前的施工行业，无论国外工程还是国内项目，不合理的工期及合同条款，对施工企业伤害之重，令人膛目，应该引起社会各界的关注。

建筑法应覆盖全国城乡

从现行的建筑法来看，侧重于城市建设的监管，弱化了农村建设的监管。

领导力的三把金钥匙

一两个管理不善的巨亏项目就能将一个底子较薄的施工企业拖入泥潭,项目经理的领导力不可小觑!

没事

某分公司技术员，有句口头禅“没事”，常挂在嘴边，无论平时遇到大小事，他常满不在乎地说“没事!”时间长了，他的真名被人们淡忘了，见了他就直呼他“没事”。

由三个案例看法人与项目部的关系

近几年来,央企高管和项目经理管理团队收入较高,人员相对稳定。究其缘由,还是企业目前的利益分配制度完善了,考核制度健全了,兑现机制明确了,奖励时效及时了,奖金发放透明了。利益的合理合时分配,是企业法人与项目部的拐点上世纪八十年代中期,某国有大型装饰公司组建初期,在当时无装饰装修定额的年代,工程报价估价都是很高的,预示着项目利润是很丰厚的。然而大锅饭的管理,多数分公司干完一个项目后,盘点下来依然是亏损。

民营建企怎样才能活下去

选准主打产品,适时调整产业结构;向央企、国企学习先进的管理经验;伺机升级,别错过机会;不断蜕变,强化自己的激励机制;敢于挑战,走好自己的路,大胆参与市场竞争;锐意进取,勇于运用高科技;审时度势,借力康复。