并购前的尽职调查与风险防范

企业并购是一项复杂的系统工程,并购后整合失败、没能达到预期目标的机率很高,其中一个很重要的原因就是没有做好并购前的尽职调查工作。并购前企业面临着各种风险,尽职调查的目的就是要发现价值,发现瑕疵,规避风险。但尽职调查本身也有局限性,这就要求企业尽可能越过这个障碍,全面、深入、细致、灵活地开展尽职调查,从并购战略、调查方法、调查内容、信息遴选和法律保障等方面多下工夫,确保并购能给企业带来规模经济效益。

金融危机背景下我国企业海外并购的困境与对策

金融危机发生后,我国企业的海外并购呈现出一系列新特点和新动向,但我国企业海外并购存在信息不对称、对政治风险估计不足、缺乏相应的技巧和经验等问题,对此,要规避风险,走出困境,就应加强并购前的尽职调查,就近取材寻找并购目标,做好宣传沟通工作,注重海外并购的后期整合,并加强各方面的支持。

浅谈企业并购财务风险及其管理

随着全球经济一体化的快速发展，全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强，竞争也日益白热化，单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要，于是，企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业，如果能实现经营管理、财务、市场等各方面的协同，就能达到减少竞争、充分发挥经营优势、减少交易费用、实现规模经济效益的并购目标，但事实上相当多的并购活动没有达到预期目标。据统计，2005—2009年间，我国共发生565起上市公司并购事件，涉及金额多达1171．8亿元，巨额的并购并没有带来预期的收益，反而产生约1500亿元的亏损。《财富》杂志2007年的调查发现，有3／4的并购活动所产生的并购收益不足以弥补并购成本。因此，并购给企业带来机会的同时，也带来新的风险。

企业实施知识管理的问题及建议

知识管理在我国发展时间短,影响大。许多企业都想用好它,却往往又不得要领。这其中既有企业外部的原因,也有企业内部观念上、操作层面上、软件系统应用上的原因。针对这些问题,文章建议采取如下对策:从企业的发展战略出发,正确选择知识管理的模式,建立开放的企业文化,激励员工参与知识共享,合理推进软件系统的建设。

地市电大在远程开放教育网络资源建设中的任务探索

地市电大在电大办学网络中,是重要的教学点。根据"统筹规划、分级办学、分级管理"的原则,在网络教学资源的建设中,地市电大应该将主要任务放在资源的整合、资源的本地化、社区化建设上,努力提高地市电大网络资源在当地远程开放教育和社区成人终身教育中的适应性和实用性。

企业并购效应的经济学分析

从微观和宏观方面进行分析,企业并购既可产生获得规模报酬递增、获得效率优势、节约交易成本、扩大市场份额、提高股票价格、获得税负减轻等正效应,也存在并购效果具有不确定性、管理成本提高、技术进步趋缓、制度性障碍引发政治型交易成本、时滞造成总福利损失等问题,可能导致负效应的产生。

知识管理在企业并购中的应用研究

时下的企业并购中,知识资产占企业总资产比率越来越高,以知识资产为管理对象的知识管理就变得十分必要了。文章着重分析企业并购知识中管理的难点问题,探讨在并购前后以采取的应对措施,最终实现知识融合与创新,实现企业价值的提升和竞争能力的提高。

社区教育资源整合建设问题探索——以广西北海市为例

文章基于调查分析广西北海市社区教育资源的的利用情况,探索其存在的问题和所采取的整合措施。针对社区教育资源存在相对贫乏、缺乏共享、数字化程度低、管理混乱、使用效率不高的问题,作者主张通过制度化开放现有教育资源、建立数字化社区教育系统、增加投入、积淀无形教育资源等措施来整合建设社区教育资源。

广西电大远程教材网络信息管理系统的构建与应用

随着开放教育试点项目的实施,教育理念和教育运作模式发生了根本的变化,也对教材管理提出了新要求。本文根据教材管理发展的要求,阐述了远程开放教育教材管理的特点和远程教材网络信息管理系统的设计与实现及应用情况。

无为而治——海外并购整合分析

并购整合的理想结果是实现各方面的协同效应,新企业达到1+1】2"。但现实远没有这么如意,国际上关于并购,有一个著名的"七七定律":70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。面对这道坎,现实者想到绕道,并购整合实现无为而治。麦肯锡的研究成果表明,越来越多的亚洲企业并购后不会立即进行整合。仅在2009年,就有并购总额达1450亿美元的1900多宗交易采用了这种方式。老子最早为无为而治提供了理论依据:"人法地,地法天,天法道,道法自然。"既然道以自然为本。

用“检讨”发现销售增长的来源

“做计划”几乎是每个业务人员都要完成的一项工作，但是”计划”到底有没有用，到底对推进业务有多大的帮助，在很多人身上就是另一回事了。为什么会这样？因为他们在“认真地”做完计划以后，面对结果时却忽视了“做检讨”。