现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现.一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程(郑海航等,2002).

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业 竞争地位联系起来,从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素,对成本进行前瞻性长远规划。战略 成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析,为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着经济形势的变化,物流与供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的趋向,把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较,以促进现代企业改变观念,加强库存管理,增强企业竞争优势。

股票期权制度风险分析

股票期权制度是分配制度的一种创新,在西方国家得到了广泛的应用。由于股票期权制度在避免经营者短期化行为和促进企业长期发展等方面显示了空前的优越性,因而有“金手铐”之称。但从西方国家的经验来看,股票期权的实施会引发一系列新的风险。