加强管理 练好内功 提高驾驭市场的能力

1994年,是我厂建厂五十周年。工厂经历了半个世纪的风风雨雨,从一个简陋的铁工厂发展成为国有大型二档企业,跻身于轴承行业国家主力队。被国家统计局列为全国五百家最大机械企业。据中国轴承工业协会规划设计委员会资料统计,1992年轴承行业资产大户50家,长轴位列第17;出口创汇大户20家,长轴位列第20;销售大户60家,长轴位列第12;利税大户60家,长轴位列第16。 在市场经济的大潮中,这个老企业,身不由己地被推向市场。几十年一贯制的工厂制管理模式,使企业一时难以转过弯来,一时难以真正地从工厂变为企业。

实施科技兴厂 增强开发能力

全国机械工业工作会议提出:作为国民经济支柱产业的机械、汽车工业,在“九五”期间要集中力量打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”和“开发能力提高战役”,这对于我们国有企业增强市场竞争能力,实现“两个转变”,具有战略性的指导意义。我们长治轴承厂作为机械部的重点企业,改革开放以来,生产力得到长足发展,产品质量跻身于全国轴承行业10强之列,经济效益不断提高,其关键就在于始终坚持科技兴厂方针,坚持以市场为导向、产品为龙头,调整产品结构开发新产品,不断增强了企业的开发能力。通过学习江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人关于振兴机械工业的指示,回顾我厂走过的道路,更增强了我们打好“三大战役”的信心和勇气。