县级医院人才建设初探

正视人才现状,创新理念,从建优基础做起,不拘一格引进人才,多种途径培养人才,竞争加压使用人才,多措并举稳定人才,依靠人才促进医院跨越式发展。总结人才队伍建设的成功经验,对贫困地区和山区医院人才建设有借鉴作用。

强化药品管理 提高运行质效

药品是医疗诊治过程中必不可少的特殊商品,也是政府、社会、患者高度关注的敏感区域。红安县人民医院从源头抓起,强化药品管理,坚持药品阳光采购,严格执行基本药物制度,开展专项整治,坚持合理用药、规范用药,既维护了患者利益,又提高了运行质效,实现了医患双赢。

抓服务 优质量 强医德 努力争创群众满意医院

自2011年年初开始，我院按照国家卫生部、湖北省卫生厅开展“三好一满意”活动的要求，结合实际，迅速制订了细化的实施方案，对开展好活动做出具体安排。主要领导亲自抓，指定专人具体抓，组建专班常态抓，做到“三好一满意”活动与为民服务创先争优活动、医疗质量荆楚行活动、全国百姓放心医院动态管理和“二甲”医院复评工作紧密结合，使“三好一满意”活动深入开展，促进了医院全面协调发展。

县级医院实施品牌战略的探索与实践

品牌的效应和作用已成共识。近几年来,红安县人民医院突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,坚持实施品牌战略,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展。

积极适应新医改促进医院新发展

结合新医改政策，探讨医改新政给医院带来的机遇和挑战，医院如何积极适应新医改政策，促进医院新发展。

重视职业感染预防 保护医务人员健康

2003年冬春季节，在一场突如其来的抗击SARS斗争中，在SARS病流行地区，医院内有大批医务人员被感染，造成了重大人员伤亡。此次突发性公共卫生事件给了人们沉痛的教训与诸多的启示，医务人员的职业安全问题必须引起高度重视和广泛关注。采取切实可行的措施防范职业暴露。控制医务人员职业感染，保护医务人员健康，应成为医院管理研究的重点，贯穿医疗工作始终。本文就如何预防职业感染作以下浅显的探讨。

加强一次性医疗用品管理确保患者安危和医疗安全

一次性医疗用品在医疗活动中已广泛应用，加强一次性医疗用品的管理也已成为医疗管理工作中非常重要的环节。如管理缺陷，不仅直接关系到患者的安危和医疗安全，而且还会污染环境，形成社会公害。近年来，我院加大了对一次性使用医疗用品的监督和管理力度，取得了一定的成效。

实干创新业绩——红安县人民医院二OO九年工作回眸

逆势奋进，努力拼搏，用实干创新业绩。 2009年，红安县人民医院在县委、县政府的正确领导下，院党总支带领全院广大干部职工围绕全面提升发展能力，各项工作实现新突破，医院也走上了良性的发展轨道。

医疗服务中的知情同意与告知义务探析

医疗服务是医疗机构及医务人员为病人提供防病治病服务的过程，在这一过程中，医疗机构不仅要考虑到获得较好的经济效益，更需要注重取得良好的社会效益。医疗机构的根本职责是通过提供医疗保健服务，保障人民的身心健康．从而保护和提高社会劳动生产力，促进社会的稳定和发展。

强化医德医风建设 促进医院持续发展

随着社会的进步和城乡经济、交通的发展，人们对就医有了更多的选择，这要求医院不仅要以精湛的技术和先进的设备治疗病人生理的疾病，还要通过良好的服务、高尚的行为去关爱病人，给病人以心理的抚慰。医院规模、数量的扩张是有限的，在各医院人才、技术各有所长、相差不多的情况下，服务水平的高低就成为患者的首选因素，由此可见，以医德医风为重点的服务水平已成为医院生存发展的重要因素。谋求医院的发展，必须把强化医德医风建设、提高全体医务人员的服务水平作为医院管理的第一要事来抓。

跨跃式前进的红安县人民医院

红安县人民医院始建于1950年，是一所集医疗保健、预防康复、科研教学、健康宣教和急诊抢救于一体的综合性二级甲等医院，是国家卫生部国际紧急救援中心网络医院和“全国百姓放心示范医院”，连续多届荣获“湖北省最佳文明单位”和“湖北省消费者满意单位”称号。

公立医院改革与医院的发展

《"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》明确积极推进公立医院改革是三个重点突破的领域之一。红安县作为全国311个公立医院试点县,该县人民医院主动推进,大胆探索,初见成效。

坚持品牌战略 促进医院发展

红安县人民医院坚持"育名医、创名科、建名院"的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展。

坚持品牌战略 促进医院发展

近几年来,红安县人民医院坚持"育名医、创名科、建名院"的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展。