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层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用
被引量:
3
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作者
刘红军
秦雪亚
田媛
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007年第9期146-147,共2页
一、企业知识管理的风险识别 知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以...
一、企业知识管理的风险识别 知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:
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关键词
企业知识管理
风险评价
层次分析法
导入
应用
风险识别
价值管理
实物管理
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职称材料
题名
层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用
被引量:
3
1
作者
刘红军
秦雪亚
田媛
机构
成都理工大学信息管理学院
出处
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007年第9期146-147,共2页
文摘
一、企业知识管理的风险识别 知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:
关键词
企业知识管理
风险评价
层次分析法
导入
应用
风险识别
价值管理
实物管理
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
层次分析法在企业知识管理导入风险评价中的应用
刘红军
秦雪亚
田媛
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2007
3
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