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做品牌如同打持久战
1
作者
程业仁
《财会月刊(合订本)》
北大核心
2004年第08C期8-9,共2页
今天的市场竞争中,企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
关键词
竞争优势
强势品牌
营销策略
市场占有率
顾客需求
品牌忠诚度
创新
消费心理
下载PDF
职称材料
百威“深度分销”控制价格
2
作者
程业仁
《糖烟酒周刊》
2005年第33期A0008-A0008,共1页
百威在全国的经营模式不做直营,而是利用当地经销商的体系,进行小区代理制,这就是业界所称的“深度分销”。百威发展成熟的市场,90%以上是小区域独家代理。百威非常重视经销商体系的建立,透过全国的经销商体系,最重要的是做到对...
百威在全国的经营模式不做直营,而是利用当地经销商的体系,进行小区代理制,这就是业界所称的“深度分销”。百威发展成熟的市场,90%以上是小区域独家代理。百威非常重视经销商体系的建立,透过全国的经销商体系,最重要的是做到对价格的有力控制。
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关键词
力控制
价格
经销商
经营模式
代理制
小区域
市场
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职称材料
做品牌如同打持久战
3
作者
程业仁
《经理人》
2004年第6期68-68,共1页
今天的市场竞争中,产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效,而被对手轻松填平、超越,品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
关键词
品牌战略
持续竞争优势
中国
营销理念
市场份额
品牌知名度
品牌形象
原文传递
题名
做品牌如同打持久战
1
作者
程业仁
出处
《财会月刊(合订本)》
北大核心
2004年第08C期8-9,共2页
文摘
今天的市场竞争中,企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
关键词
竞争优势
强势品牌
营销策略
市场占有率
顾客需求
品牌忠诚度
创新
消费心理
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
F713.5 [经济管理—市场营销]
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职称材料
题名
百威“深度分销”控制价格
2
作者
程业仁
机构
百威中国区总裁
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第33期A0008-A0008,共1页
文摘
百威在全国的经营模式不做直营,而是利用当地经销商的体系,进行小区代理制,这就是业界所称的“深度分销”。百威发展成熟的市场,90%以上是小区域独家代理。百威非常重视经销商体系的建立,透过全国的经销商体系,最重要的是做到对价格的有力控制。
关键词
力控制
价格
经销商
经营模式
代理制
小区域
市场
分类号
F764.2 [经济管理—产业经济]
TP242 [自动化与计算机技术—检测技术与自动化装置]
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职称材料
题名
做品牌如同打持久战
3
作者
程业仁
机构
安海斯-布希亚洲有限公司大中国区董事总经理
出处
《经理人》
2004年第6期68-68,共1页
文摘
今天的市场竞争中,产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效,而被对手轻松填平、超越,品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
关键词
品牌战略
持续竞争优势
中国
营销理念
市场份额
品牌知名度
品牌形象
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
F273.4 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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1
做品牌如同打持久战
程业仁
《财会月刊(合订本)》
北大核心
2004
0
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职称材料
2
百威“深度分销”控制价格
程业仁
《糖烟酒周刊》
2005
0
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职称材料
3
做品牌如同打持久战
程业仁
《经理人》
2004
0
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