企业承包经营与加强财务管理之我见

1987年,我市在国营工交商贸企业中普遍推行了多种形式的承包经营责任制,调动了企业和广大职工的积极性,出现了企业挖潜增收,财政收入稳定增长的好势头。推动了商品经济的发展。但实行多种形式承包经营责任制后,少数同志对如何加强财务管理,处理好这方面的关系,还存在一些模糊认识。以致少数法定承包人对执行《会计法》,《成本管理条例》等财政法规产生了动摇。据笔者调查,这种现象的产生。

县级商业批发企业如何走出困境

经济体制的改革,使流通领域发生了深刻的变化。近几年来,县级商业批发企业由于受多种因素的影响,销售年年下降,经营每况愈下,摆脱这种困境的途径,主要有两条:1、政策要倾斜。各级政府要把商贸工作纳入议事日程,组织职能部门制定政策措施,适当向国有批发商业倾斜,给国有商业在市场上的公平竞争地位,扶持和促进国有商业批发企业的发展。当前,可以采取以下具体措施:①在税赋上照顾。对困难企业适当减免税收,

粮食企业走出困境之浅见

当前摆脱粮食经营困境,既是一个紧迫的现实问题,也是一个重大的理论问题,因而成为很多专家和实际工作者关注和研究的一个热点。笔者结合多年管理粮食财务的工作实践,认为粮食企业走出困境的途径应当是:深化改革、转换机制、扩大经营、强化管理。一、深化改革,转换机制粮食企业几十年来僵化的经营模式,平均主义“大锅饭”的分配制度,“铁饭碗”、“铁交椅”的用人制度,是压抑、挫伤广大职工生产经营积极性的重要原因。这种机制导致企业效益低下,包袱沉重,经营难以为继。因此,粮食企业要走出困境,必须顺应改革大潮,建立高效、灵活、畅通、易于调控的经营机制,努力提高经济效益。笔者建议,应根据粮食企业的经营性质和深化改革的需要,撤销粮食局,建立粮油总公司,有关粮食政策性问题由财办负责处理。各粮管所改为粮油公司,城关范围的粮食企业将商业、工业、运输、多种经营按性质切块,分别成立粮油公司。切断下级对上级的依附关系,取消上级对下级无偿调配的权力,各公司均为“独立核算、自我约束、自我发展”的经济实体。在重大业务方面,各公司应当接受总公司的指导。机构确定后,由县(市)政府委托财办和财政部门与各公司签订承包合同。为了防止短期行为,承包期一般不少于三年,为了解决负盈不负亏的问题,一定要实行有分量的风险抵押和严格的审计制度。同时,转换人事管理机制,在系统内实行全员岗位合同管理,做到因事设岗,按岗定员,以岗定责,打破现有干部、国营职工、合同工等身份界线(统称为企业职工)。经过公平竞争,考核上岗。

发挥财政职能作用 促进渔业系列工程建设

洪湖市财政部门充分发挥管理的职能作用,多年来对太马湖渔场进行综合能力开发。通过系统工程建设和产业结构调整,形成了以精养为龙头,“粮补猪——猪补鱼——鱼创收”的格局。1989年全场成鱼总产70万公斤,创产值210万元,与198O年相比,养殖面积扩大4倍,人均分配水平提高3倍。一、发挥精养优势,提高单位产量。1986年,太马湖发展精养鱼池具备了较好的外部环境和内在潜力,一是洪湖为全国商品鱼基地建设县,在政策上提供了较好的外部环境;二是财政部门以太马湖为精养试点,在资金和技术上造成了小气侯;三是该场渔民从精养开发中尝到了甜头,自我积累意识增强;四是该场依湖傍水,低洼田多,水源充足,挖塘养鱼得天独厚。财政部门把握这一优势,帮助渔场对占全场70％的精养鱼池进行改造,一方面。

财政部门扶持粮食生产的经验

粮食是农村产业结构的主要支柱。财政部门如何围绕粮食生产,大力开展支、帮、促,促进农业的发展。洪湖市黄家口财政所在这方面做了大量工作,积累了有益经验。一、端正思想,把扶持粮食生产放在支农首位。该所在支农工作中,始终把扶持粮食生产放在首位。在规划上,提出了“粮食生产稳步上,专业大户重点帮”的方案,确定了重点扶持2个粮食专业村和15个粮食专业户;在资金上,采取了从地方财力中调剂一点。自己筹集一点。