县级供销社经营策略之我见

开放竞争市场的出现,使计划经济产物的县级社经营面临新的抉择。何去何从,我认为应该从下面三个方面思考。一、"品位""层次"效应通过创建高品位、高层次、超前型的经营环境和经营氛围,贴近社会,贴近时代,贴近需求,是供销社商业的当务之急。在这里,我想举两个例子说明这个问题。一是县社采购供应站的城南商场,由仓库改商场以后,由于不顾条件差、面积小的实际,单纯模仿大商场"小而全"的综合经营,导致品种不全,特色不显,每况愈下,气息奄奄,一度日销售只有几百元。96年物交会前,县社指导他们从品位层次,专业经营,销售方式三个方面进行改造,取消了柜台,改造了灯光。

建设废旧物资经营网络完善城市环保服务功能

2001年以来，石家庄市物资回收总公司，通过建设9个废品市场，1个旧货市场，8个生产性废钢铁集散中心，638个绿色社区回收服务站，解决了石家庄市废旧物资经营网络不科学不健全的问题；解决了石家庄市废旧物资乱收乱购无序经营的问题；解决了石家庄市废旧物资经营影响城市形象、污染城市环境、扰乱社会治安的问题，实现了废旧物资经营退市进郊的“战略转移”。完善了城市环保卫生服务功能．走出了一条公益事业企业化经营的新路子。

效益增长点与企业发展

一个省、一个市、一个县、一个企业,能否发展,关键看收入增减。省市县看财政收入增减,企业看效益增减,可以说,增是发展的支点,小增小发展、大增大发展。 如何增是关键。总结八方之发展经验,回顾四面之成功足迹,我们会悟出这样的道理,增就要抓项目,增就要抓发展。

谈供销社日用工业品经营

随着农村商品流通体制的改革和社会主义市场经济体制的确立,供销社的农村日用工业品市场经营主体地位已不复存在,伴随着的是日趋激烈的市场竞争。日用工业品经营供销社还有没有必要搞,还有没有条件和能力搞好,是摆在县以下供销社面前一个亟待回答的问题。井陉县供销社地处太行山区,受环境和条件的制约,农资经营、农副产品经营和社办工业的发展虽有开拓,但无大成,在客观上造成了供销社对日用工业品经营的依赖。经多年来对日用工业品经营艰难、曲折的探索,从筹资兴建设施、巩固经营阵地到走出井陉、面向全国、开展"大购大销,深购远销";继而在遭受洪灾之后,恢复发展,

我们是怎样开展工业品经营的

我们井陉县供销社１９４６年建社，８９年以前，整个县城没有一个大的经营网点。９０年开始，我们建改修三管齐下搞建设，经过三年努力，固定资产总值由８９０万元增加到７０００万元。供销大厦、金鑫商场、威州百货大楼，拨地而起，鹤立鸡群。一、大购大销，深购远销设施...

调整改革 困境生存

日本经济高速发展靠调整,美国经济持续高速发展靠调整,我国农业生产力解放靠调整,我国工业多元化发展也靠调整。只有调整,只有改革,才能逆境扬鞭,回头有岸。一、抓关键,调整人才企业兴衰在主观不在客观,在干部不在职工。人才就是生产力,人才就是效益,人才就是企业的脊梁。一个人可以救活一个企业,一个人也可以毁掉一个企业。因此,培养造就一批领导人才,建设一支高素质的干部队伍,是供销社决策者的神圣使命。一要抓选拔,抓开发,不拘一格,招贤纳士。用中选人,用中识人,用中培养人。千方百计把脱颖而出的专业技术人才选拔到领导岗位上来。

效益增长点与企业发展

一个省、一个市、一个县、一个企业,能否发展,关键看收入增减.省市县看财政收入增减,企业看效益增减.可以说,增是发展的支点,小增小发展,大增大发展.

创新思维振兴发展——石家庄市物资回收总公司改革纪实

物资回收行业是供销合作社的传统经营业务.随着国家推进和建立社会主义市场经济体制,加之1994年的税制改革,给这个行业带来了巨大冲击.仅从石家庄市物资回收总公司看,计划经济时期经营着几十大类、数百个品种,年购销额1亿多元.到2000年底,只剩下废钢铁、废棉、废纸3个品种,年购销额不足3000万元,且这3个品种的市场占有率也由原来的100%下降到10%、3%、5%左右.

创建绿色回收 服务城市建设

环境、资源、人口是当今世界发展的三大主题,再生资源的回收利用则是其中重要一环.建立科学规范的城市废旧物资回收经营管理体系,是当前城市发展急需解决的一个重要课题.近年来,石家庄市供销社物资回收总公司,从服务文明生态城市建设的高度出发,以构建绿色回收经营网络为手段,积极探索公益事业、社会化管理、网络化经营的新路子,达到了市民、政府、企业多赢的效果,得到了上级社及市委、市政府领导的肯定.

调整创新 枯木逢春——石家庄市物资回收总公司发展纪实

2000年石家庄市回收公司走入低谷:年收入当年缺口674.9万元;欠外资金476万元;商品经营品种由几十大类几百种下降到废钢铁、废棉2个品种;年销售由1亿多元下降到3700万元;职工工资由100%下降到50～65%;企业经济包袱增加到2400万元.困境面前,新班子当机立断,大刀阔斧从九个方面进行了整合调整:

靠资产开发枯木逢春

几年来,井陉县供销社广开思路开发资产,固定资产总值十年增加近十倍,使供销社峰回路转,枯木逢春。 一、基本情况 主要在四个方面进行了努力。 一是综合开发。①投资650万元,建起了8000平方米的《阳光大厦》,一楼商场超市,二楼以上商品房,2000年6月竣工,地址在原生产公司所在地;②投资250万元,建起了4400平方米的《世纪大厦》。

思路结硕果 实干出效益——石家庄市物资回收总公司发展纪实

数字是枯燥的,数字又是最有说服力的.2001年石家庄市物资回收总公司通过招商引资增加投入2150万元;通过租赁土地扩充地盘144.7亩;通过多元开拓实现毛利1271万元,比上年增加471万元;通过清收外欠回笼资金241.66万元,通过上下努力消化包袱521.6万元;通过内外挖潜增加职工福利、公益事业投入221.43万元,使一个生存运转都很困难的企业"绿叶新绽",旧貌换新颜.