企业全面预算管理的数字化转型路径研究

全面预算管理是国资委“建设世界一流财务管理体系指导意见”中五大体系的首位,在我国制造业数字化转型的重大战略布局下,具有先进技术水平和高端产业集群特征的复杂制造业如何实施全面预算管理的数字化转型升级,成为制造业高质量发展的重要研究命题。本文基于我国复杂制造业内涵及发展现状,对其全面预算数字化转型动因分析,提出数字化平台、订单式预算管理体系、“可视化”展示、智能动态分析和组织保障五个方面的数字化转型路径,以实现复杂制造业务与价值管理协同。

数智赋能“专精特新”企业高质量发展组态路径研究

数字经济背景下,数智赋能已成为“专精特新”企业高质量发展的重要引擎。因此,探索“专精特新”企业如何通过数智赋能推动企业高质量发展具有重要意义。文章以我国“专精特新”上市公司为样本,以TOE框架为基础,从技术、组织和环境三个维度的7种因素出发探索数智赋能影响“专精特新”企业高质量发展的组态路径。研究发现:(1)“专精特新”企业的高质量发展受到数智赋能多种因素联动匹配的共同影响;(2)“专精特新”企业高质量发展的驱动路径分为环境驱动型、内外协同型、内外协同下的管理驱动型、全要素驱动型和组织驱动型等5条路径;(3)数智技术水平、数智技术投资、数智技术管理能力、盈利质量、政府支持及同侪竞争压力在企业高质量发展过程中起到核心作用。

基于智慧教学模式的财务会计学课堂教学改革实践研究

教育部提出积极发展“互联网+教育”,探索“智能+教学”新形态,推动课堂教学革命,以打造线上线下混合“金课”,全面提高课程建设质量。针对财务会计学课程内容多课时少、学生自主学习能力弱、高阶认知能力和训练不足等问题,本研究搭建了“2+3+3”智慧教学模式,借助多渠道教学资源实现知识面拓宽,推动线上线下混合式课堂教学改革。

国有企业高管职业化背景下的企业违规行为分析

随着经济的快速发展、企业规模不断扩大,企业管理变得日趋复杂和专业化,企业所有者与经营者开始发生分离,经理阶层逐步形成,出现了所谓的“经理革命”。一个成熟的充分竞争的经理人市场对于克服“道德风险”和“逆向选择”能够起到重要作用。这使得职业经理人开始关注其经营管理在职业经理人市场上的评价,影响职业经理人的企业行为,因此高管是否是职业经理人这一背景特征也不可避免会影响公司违规行为。重视高管背景特征对提高国有企业信息质量,提升国有企业竞争力,深化国有企业改革具有重要意义。