完善企业经营机制的几个问题

国务院总理赵紫阳在六届人大五次会议上所作的政府工作报告中指出:“为了进一步深化企业改革,要把改革的重点放到完善企业的经营机制上,根据所有权与经营权分开的原则,认真实行多种形式的承包经营责任制,使企业真正成为相对独立的、自主经营和自负盈亏的经济实体。”因此,深入探讨与经营机制有关的一系列理论问题,成为进一步深化企业改革迫切需要解决的重大课题。

经济体制改革和增强企业活力

《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”全国有三十九万多个工业企业,其产值占工农业总产值的百分之六十以上,提供的税收和利润占全国财政收入的百分之八十以上。

关于进一步推动外向型企业发展的几点思考

党中央和国务院提出沿海地区发展外向型经济战略后,沿海地区的城市充分利用地处沿海开放地带的诸多有利条件和优惠政策,正在实施各自的战略,大力发展外向型企业,并初步形成了一些经济实力较强的外向型企业集团,昂首走向国际市场,在国际市场激烈的竞争中开拓前进。为了促使外向型企业的顺利发展,有必要从理论和实践上进一步总结和研究。本文就外向型企业的特征和形式,组建和发展外向型企业集团,以及外向型企业的管理机制等问题作一探讨。

对发挥国营大型企业骨干作用的再认识

1、多年来累积而成并在近几年加剧的产业结构失衡,削弱了国营大型企业的实际地位,投资和经济增长明显地向非全民所有制企业倾斜,明显地向小(规模不合理)、乱(经营长期混乱而不规范)、差(技术落后、产品质量低、经济效益差)的企业倾斜,国营大企业无论是更新改造还是基本建设都十分不足;国民生产总值、特别是工业总产值的增长额中,国营大型企业所占的比重明显减少。这种状况说明了什么呢?这实际上是一个有关我国国民经济究竟走什么发展道路的问题。我国的现代化建设,是走产业结构相对高度化。

关于国有企业承包经营的若干问题

一、承包经营与企业环境国有企业改革的深化,越来越紧迫地要求人们对企业环境进行深刻思考。对当前承包经营环境的看法众说纷纭、褒贬不一。归纳起来分成两类。一种观点认为:经过几年改革,为承包经营创造了良好环境,当前企业应该眼睛向内,通过推行承包制深化企业内部改革,转变经营机制。另一种观点则认为:由于企业内外改革不配套。

企业管理现代化讲座 第一讲 实现管理现代化是企业的一项战略任务

企业管理现代化,顾名思义,就是使企业管理达到当代水平。它是一个动态的概念,其标准是随着社会的发展而发展的。社会主义企业管理现代化,就是适应现代生产力发展的客观要求,按照社会主义经济运动规律,应用当代科学技术成果,包括经营思想、理论和技术,有效地进行管理,创造最佳经济效益,使企业管理达到国际先进水平。

加强企业管理的紧迫性和现实性

赵紫阳同志在《关于制定“七五”计划建议的说明》中指出:“‘七五’期间应当进行必要的技术改造,但从现实的情况看,改进和加强管理,提高经营管理水平,具有更大的紧迫性和更加现实的意义。”深刻认识赵总理的讲话精神,进一步强调提高企业经营管理水平的重要性,在当前具有非常重大的战略意义和现实意义。

建立具有自己特色的经营管理——福建日立电视机公司的调查

福日电视机公司是我国福建省第一家中外合资企业。它创办四年来,生产发展很快,经济效益也有显著提高。1984年产量33.67万台,人均劳动生产率45.49万元,分别比1981年增长4.9倍和2.5倍。四年期间上缴税金相当于中方投资数的68倍。产品质量在国内也处于领先地位。

企业活力一定要增强,消费基金增长一定要控制

1984年我国经济发展取得了很大成绩,总的形势很好。国民经济实现良性循环的前景已经开始展现在我们面前。我国经济在发展中也还存在一些不可忽视的问题。此较突出的,便是去年下半年特别是第四季度和今年一、二月份出现的消费基金和信贷基金增长过猛、货币发行量过多的问题。关于消费基金过快增长的势头,前两年已有所显露。虽说引起了关注,却未能采取有效的手段和措施进行必要的控制。至去年底,更十分尖锐地集中暴露了出来。应该看到,就总体说,我国消费与积累的比例,已经比较协调,两者开始形成互相促进、共同增长的关系。这是调整方针的一个重要成果,也是这几年我国国民经济发展的主要特征之一。但从上述暴露的问题看,在坚持改革,继续搞活经济、搞活企业的同时,对消费基金怎样切实加强和完善有效的宏观控制和管理,仍然是一个急待解决的问题。这是前进中出现的问题,也是改革实践提出的新课题。对此,本刊特组织发表本市部分理论工作者、实际工作者和教育工作者的一组笔谈短文。笔谈从不同的侧面提出了一些有益的见解和值得认真研究的意见,以期对问题的进一步探索有所推动。

工业企业管理讲座 第二讲 工业企业领导制度和管理机构

前一章介绍了企业管理概论,这一章着重研究企业管理的根本制度——领导制度和行政管理机构。(一) 企业领导制度的根本原则及其意义是什么? 一九八一年,党中央指出:“企业共同遵循的根本原则是党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥”。这就是说,无论现在实行党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制的大多数企业,还是试行其它形式的领导制度的少数企业,都要遵循这个根本原则。对这个根本原则的提出,可从两个方面来分析: 从理论上来分析,现代化大生产的特点,要求处于生产过程中的成千上万的人在分工协作的基础上共同劳动,还要求企业同外部的联系保持协调,这就必须实行厂长对生产经营活动的统一指挥。企业的全民所有制性质,决定了只有坚持党委集体领导,才能保证党的路线、方针和政策的贯彻执行,保证企业的社会主义生产经营方向。也只有实行民主管理,广大劳动者才能对企业行使管理权力。才能保障他们的主人翁地位和应有的权利。

围绕提高经济效益 改善企业经营管理

提高经济效益,是发展社会主义经济的根本问题。近几年来,这一问题已越来越被人们所注意,并已开始取得一定的成绩。但是,由于我们过去在经济工作中长期存在着左倾错误,其主要表现之一,就是忽视了生产建设和经营管理的经济效益,从而造成大量的浪费和损失。因此,认真探索提高经济效益的途径,已成为经济战线实际工作者和理论工作者面临的一项迫切任务。

实行经济责任制中值得研究的几个问题

工业企业实行经济责任制,是我国经济体制改革的一项重要内容,它对于克服平均主义,打破“吃大锅饭”的现象,有着现实意义和深远意义。要办好社会主义企业,搞好现代化建设,关键就在于把人们的积极性调动起来。实行经济责任制。

试论企业全面整顿和“三全”管理

党中央、国务院提出从现在起到一九八五年,要对现有企业进行全面整顿,这是贯彻执行调整、改革、整顿、提高方针的一项重要的战略部署,也是直接关系到能否提高企业素质,提高经济效益的一个重要问题。因此,每个工业企业必须坚持高标准、严要求。

论企业素质

中央领导同志最近指出:我国工业面临着一场严重的挑战,面临着一个如何提高工业企业素质的新的转变。并指出,今后二十年主要搞两件事,即搞好重点建设和提高工业企业的素质。这是在深刻分析我国工业企业面临的任务和现状后,针对变化了的客观形势提出的一个严肃而尖锐的课题,应该引起我们高度重视。

试论国家计划指导与扩大企业自主权

党的十一届三中全会提出:“让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权。”一年多来,扩大企业自主权的试点工作发展很快,已经具有相当的规模,取得了显著的效果。但试点过程中也提出了一些值得研究的新问题。问题的一个重要方面涉及到国家计划指导和工业企业自主权的关系,这里对此提出一些不成熟的看法。

实现四化必须发挥现有企业作用

一、实现四化必须发挥现有企业作用的依据实现四个现代化,大力发展社会生产力,必须同时从两个方面着手,一是根据需要与可能,每年进行一定规模的投资,建设一批现代化的新企业;一是以现有企业为基础,通过挖潜、革新、改造,充分发挥现有企业的作用。但是,从我国的现实情况和具体特点出发,立足点和出发点主要还是应该放在充分发挥现有企业作用上。实现四化必须主要依靠现有企业,充分发挥现有企业的作用,是有它的客观依据的。

一家有外国人管理的国营宾馆——谈华亭宾馆的管理引进

华亭宾馆是一家具有国际性的专业旅游饭店。不了解情况的人都把它看成是个中外合资企业,其实它是个国营企业,由美国希莱顿饭店总部派人来管理,享受中外合资企业的待遇。这个宾馆从1986年10月同希莱顿签订合同以来,直接引进他们的一套管理方法。目前的宾馆管理状况,是人们所关注的。我们通过初步调查,准备就以下几个问题作些分析。

加强横向经济联系,大力发展中外合营企业

在“对内搞活经济,对外实行开放”的方针指引下,上海利用外资工作取得了很大成绩,中外合资经营、中外合作经营和外商独资经营企业在1984年和1985年更取得了突破性进展。但是,从本市现有合营企业看,我方合营者往往企业小,原料缺,资金少,技术差,这对进一步利用外资,发展中外合营企业是不利的。要大力发展中外合营企业,必须加强自身经济实力;而要加强自身经济实力,必须加强横向经济联系。

第八章辅导材料

[商品产值] 商品产值是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它的作用在于表明可提供给社会的商品总量,也是销售收入的来源,一般用现行价格计算。商品产值包括本企业自备原材料生产的成品价值,外售半成品价值,用订货者来料所制造的产品加工价值以及对外承做的工业性作业价值。