加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点。其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力。加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化。

加强合同管理 规避经营风险

企业在合同管理的各个阶段都会面临着对方违约、合同未成立、被撤消或者无效等合同风险。因此,企业必须加强合同管理工作,在合同谈判、起草、审查、签订、履行及归档等各个阶段采取手段,提高对方履行合同能力、合同条款的规范性和严密性,加强合同履行过程控制,进一步加强合同管理,规避经营风险,积极维护企业利益。

金8块水平井完井方法优化与产能敏感性分析

金8块为粉细砂岩、高孔中渗储层。储层为弱碱敏,具有密度大、粘度大、凝固点低、含硫低的特点,属于常规稠油区块,开采难度较大,成本较高。本文通过对射孔完井、筛管完井和砾石高压充填完井三种不同完井方式下的敏感性分析和经济性评价,得出复合筛管完井的优化方法,利用水平井产能敏感性曲线,得出日液量与垂向渗透率、水平渗透率、打开程度、原油粘度和井筒长度的关系。