民营企业现金流管理问题研究

现金流是维持民营企业快速发展的原动力,若现金流断裂会严重影响民营企业的正常经营活动。现金流管理是民营企业财务管理的重要内容,维持现金流稳定是民营企业生存与发展的关键。民营企业现阶段已经构建符合自身特点的现金流管理方案,但由于缺乏历史经验,现行的现金流管理水平仍有较大的提升空间。因此,本文立足民营企业现阶段的发展情况,综合分析民营企业中长期发展规划,深入分析现金流优化管理的重要性,剖析现阶段现金流管理的薄弱环节,从筹资、投资、运营、预算、风险防控等角度入手,制定完善的现金管理体系,通过各项管理措施弥补现行现金流管理的漏洞,逐步提升民营企业现金流管理水平,构建现金流风险预警系统,以便及时发现现金流管理方案的问题,不断提升民营企业管理效率,增加民营企业的经济收益。

关于民营企业预算绩效管理的几点思考

在我国的市场环境中存在着大量的民营企业,为我国社会经济的发展做出了重要贡献,但我国的民营企业当前的规模一般以中小型为主,大型民营企业数量偏少,加上我国民营企业发展时间较短,因此在部分企业的组织架构上还存在一定的不足。为了民营企业能在我国社会后续发展过程中获得更高的经济效益,形成较为良好的社会形象,必须针对这部分不足来进行优化,让民营企业的发展前景能更好的与我国当前的时代背景相结合。在民营企业中工作人员的作用极为关键,需要工作人员正确看待自身工作,主动履行工作职责才能保证企业的正常运行,但只有少数民营企业中的工作人员能在工作过程中保持较高热情,因此必须就如何提升工作人员工作热情,维护企业的正常运转和稳定发展进行研究,借助当前民营企业中得到一定认可的预算绩效管理来实现这一目标,促使民营企业实现改革,为我国社会经济发展贡献力量。本文就民营企业预算绩效管理的具体措施和应用效果进行研究,以期推进我国民营企业的进一步发展。